現階段,縣級計量技術機構麵臨著嚴峻的(de)挑(tiāo)戰,必須轉變觀(guān)念,做好以(yǐ)下三個方麵的工作。
首先加強縱橫聯合爭取達到資源共享(xiǎng),以滿足檢測(校準)市場(chǎng)的要求。通過縱向聯合地級、省級、乃至國家級法定計量技術機構和橫(héng)向聯合政府計量行政部門已授權的計量技(jì)術(shù)機構,把(bǎ)本行政區域內用戶需(xū)要檢定(校準)的高、精、難測量(liàng)設備承包下來,集中統一送檢或邀檢,以節約用戶(hù)的(de)時間和費用。相鄰兄弟縣、市、區之間也應(yīng)本著你(nǐ)有設備,我有(yǒu)任務,在互惠互利的(de)原則上共同把工作做好(hǎo),以彌補工作量(liàng)的不足(zú),從而滿(mǎn)足市場各種類型企(qǐ)業的檢測(校準)要求。
第二,要加強自身建設,實(shí)現功能多元化,服務社會化的目標。一是要多方籌集資金,加大技(jì)術(shù)投入,更(gèng)新設備,拓寬和完善檢測(校準)項目,提高(gāo)檢(jiǎn)測水平(píng),盡力滿足用戶的要求。二是要開拓思路,變單一對計(jì)量器具的(de)管理為對測量設備、商品量及計量數據的管理,幫助企業配備與生產工藝流程(chéng)和質(zhì)量要求相適應的檢測設(shè)備,確(què)定好檢定周期,把計量管理工作落實到生產一線。三是要為(wéi)企業提供測量設備的采購、驗貨、安裝、校準維修使用、谘詢等(děng)一條龍服務,為用戶和社會(huì)提供方便。四是內部管理要引入競爭機製和激勵機製。同時,要製定出合理的經濟目標和責任製,對那些在技(jì)術上、業務上勇於(yú)開拓,貢獻大的工作室和個人給予重獎,拉大(dà)收入差距。
第三,要建好計量設備台帳,摸清家底,實現分類管理目標。通過微機管理建立起本行政區域內所有用戶需要進行檢定(校準)測量設備的總台帳(zhàng)。同時,縣(xiàn)與縣(xiàn)之間、縣與地級或省(shěng)級計量技術機構之間要建立信息網絡係統,做到信息共享、委托檢測、計量儀器設備資源共(gòng)享。最(zuì)後由各縣級計(jì)量技術機構(gòu)與用戶(hù)簽訂計(jì)量管理服務合同,以明確責任和義務。