近年來，隨著杭州市蕭山區城市化（huà）進程的（de）不斷推進，城區地下供水管線擴容，以及自來水用戶（hù）的遞增，供水管網老化、超負荷運行，使蕭山供水公司的管網漏損率（lǜ）與周邊先進水司相比處於較高水平，且有不斷增長的趨勢，對節能減排（pái）、企業效益和企業形象（xiàng）的產（chǎn）生了較大的影響。

　　9月19日下午（wǔ），該公司經理朱（zhū）明召集該公（gōng）司班子成員、各科（kē）室負責人、各營業所所（suǒ）長及管線所所長針對該公（gōng）司管網（wǎng）管理現狀及降低漏損（sǔn）率問題（tí）召開（kāi）了專題會議（yì）。會上，該公司（sī）各（gè）科室、營業所結合本部門實際（jì）情況（kuàng），分析查找了該公司管網漏損的主要原因，並（bìng）結合其它水司控漏經驗，積極探討解決措施。

　　會議（yì）提（tí）出，首先要建立區域供水計量管理，供水計量抓（zhuā）兩端、控中間。區域供水計（jì）量管理是通過在供水管網上安裝流量計將（jiāng）整個供水係（xì）統劃分成若幹個供水區域分開管理，明確不同區域管網漏（lòu）損的責任主體。朱明經理要求相關部門、科室立即行動，在10個月內建立起對各營業所、各鎮（站）的區域計量管（guǎn）理，並於2012年底前逐步完成對各小區、村的區塊（kuài）計量管理（lǐ）。

　　為確保該公司管網漏損率的真實（shí）性（xìng）與準確性，該公司要求在加（jiā）強營業（yè）計量管理、對大（dà）用戶實行動態管理（lǐ）、規範供水（shuǐ）營銷工作的（de）同（tóng）時，還必須完善水廠出廠水的計量（liàng）管理。在（zài）現有水廠計量設施（shī）的基礎上，對輸水管線的流量計進行精度標（biāo）定，如有必要可邀請第三方進行（háng）出廠水流量計的計量誤差的（de）修正，做到用戶終端計量水表和出廠水流量計兩頭抓。有關出廠供水（shuǐ）計量校核依據、用戶用水計量水表（biǎo）換表統計、未計量有效用水量的計算依（yī）據，必須存檔備查。

　　蕭山供水公司認為，市政消防栓（shuān）長期無表供（gòng）水，擅（shàn）自開啟消火拴盜用水也是（shì）造成水量（liàng）損失的一大原因，為杜絕不（bú）必要耗損，在規範計量管理工（gōng）作方麵，要盡快出台相關規定，加強對消防栓用水管理、管網末（mò）梢衝洗以及新管道試壓（yā）衝洗消（xiāo）毒用水等其他用水行為的計量工作，以明確反映該公司的實際漏損量。

　　其次，強化供（gòng）水（shuǐ）管網科（kē）學管理，建（jiàn）立快速有效的漏水反應機製。

　　該公司將組織人員對管網（wǎng）進行全麵普查（chá），明確農村供水管網管理權責，完善管網GIS係統，並以管網係統為平台，合理設置管網測壓（yā）點（diǎn）、流量監測點，建立管網運行監測係統（tǒng），通過與常態的對比分析，及時判斷管（guǎn）網有無漏損及異常情況（kuàng）發生，使管網水量異常及爆管（guǎn）事故能得以及時發現和（hé）處（chù）理。

　　該公司要求，要（yào）有製度、有計劃、有數據、有依據地組織開展巡線、聽漏、檢漏工作，擴充管網檢漏巡查（chá）隊伍（wǔ），加強測（cè）漏檢漏的技術人才培養，落實人員分級（jí）管理，杜絕明漏，查找暗漏，並有（yǒu）泄漏原因分析（xī）、漏（lòu）量的測定和認定，建立快速有效的漏水反映機製。

　　第三，加強營業稽查和用水監察，動員全社會參與舉報（bào）違（wéi）章用（yòng）水。

　　在營業管理方麵，要加強對用戶開戶、改變用水性質、裝表拆表、報停、開複和銷戶的管理，避免出（chū）現遺（yí）漏、延（yán）誤、差錯現象。進一步加強營業核減與水價、水價比例變更（gèng）監督機製，避免造（zào）成已抄而又減免的漏失現象（xiàng）或不同性質用水的價（jià）位漏失。

　　建立違章用（yòng）水處理程序，製定《偷（tōu）盜水（shuǐ）舉報獎勵實施細則》，對舉報破壞、盜竊供水設（shè）施，盜竊供水（shuǐ）設施，盜（dào）竊自來水的行為實行有獎舉報（bào）製度，采取有效措（cuò）施動員全社會積極參與偷盜（dào）水與違章用（yòng）水的舉報工作。

　　蕭山供水公司將降低管網漏損率（lǜ）作為首要任務，明確職責（zé）任務，製定工作目標，做（zuò）到有工作（zuò）要求，有具體措施，有崗位責（zé）任，嚴格實行經濟目（mù）標責任製考核，力爭（zhēng）經過三年（nián）的努力，達到蕭山水務集（jí）團創建省一流水務目標中“供水管網產銷差率控製（zhì）在9%以內”的任務要求。