除（chú）濕（shī）機品牌（pái）化的路徑探索，從企業品牌角度（dù）看，我國除濕機基（jī）本沒有品牌而言，基本處於一（yī）種萌芽狀（zhuàng）態，市場呈現一種“小生產、大市場"的格局。這個（gè）事（shì）件實質上（shàng）隻是除濕（shī）機產業長期以來低價銷售模式的一種集中爆發。要解決（jué）所謂除濕機銷售難問題，品牌化是除濕機產業必須經曆的一個過程。

      筆者以為除濕機品（pǐn）牌化的過程無（wú）非包括兩個方麵，即確立品類品牌（pái）和品牌傳播，企業所有經營活動都要圍繞這兩個方麵來（lái）進行。

      所謂品類品牌，比如，除濕機是被公認為電器的，但市場上已經出現了小型（xíng）除濕機，具有很強的家（jiā）用電器消費特性，也可以被（bèi）歸類（lèi）為（wéi）小家電。正是傳統品類的跨越賦予（yǔ）了新品類新（xīn）的意義，那麽就可以改變除濕機品類的銷售渠道以及相應的資源配置。

      一般來說，現在（zài）對除濕機分類已經基本清晰，但這並非說品類方麵（miàn）沒有可挖掘點。正所謂“以正和，以奇勝"，除濕機企業完（wán）全可（kě）以（yǐ）利用（yòng）現代技術打破固有的品類劃分界（jiè）限，開發出新品類除濕機，以“奇"來吸引消費者的眼光，自然而然成了“奇"的創始人，自然也就成就（jiù）了行業“第一"了。