浙江石（shí）油分公司每月（yuè）必須對加油站零售損耗超過400L、損耗（hào）率超過0.3%的加油站（zhàn）進行原因（yīn）查找和分析；必須每季對損耗進行通報和考核，並將情（qíng）況上報省公司。對（duì）一季（jì）度（dù）溢餘較多的加油站，分公司必須對加油機計量準確度進行校驗（yàn），發現問題及時解決，以免發生加油短量。

      浙江石油（yóu）在學習實踐科學發展觀過程中（zhōng），針對（duì）計（jì）量工作特點，提（tí）出一係列舉措，科學計量，巧降損溢。一季度，該公司配置汽（qì）、柴油一次進貨損耗量2199噸，損耗率為0.09%，同比（bǐ）下降0.01%；油庫保管仍（réng）保持了合理的溢餘，溢餘率為0.06%。

      高質量的計量隊伍是降損溢的保障，該公（gōng）司除了按照年度計劃（huá）舉辦加油站計量師（shī）培訓班外，還將統一組織對定位油庫、配送庫和海上網點持有銷售公司貿易交接計量員開展“計量（liàng）工”技能鑒定。

      按（àn）照要求，年銷售量5000噸以上（shàng）的加油站除了站長須持加油站計量證外，還需增加一名專兼職持證計量員，並按省公司規定進行培訓。貿易交接和加油站計量員證書（shū）原件必須由分公司統一保管。分公（gōng）司數質量（liàng）管理人員崗位變動，須征求省公（gōng）司數質量處意見。

      此外，該公司通過逐步更（gèng）新使（shǐ）用0.2流量表，依托海上網點計量管（guǎn）理，把流量表（biǎo）的銷售情況實時傳輸至零管係統和（hé）省、分公（gōng）司進行監（jiān）控；在進油管線上嚴格安裝回閥；對流量表、管線法蘭、放水閥等（děng）按（àn）規定進行鉛封；拆除多餘管線和流量表前的一切排氣裝置等（děng）措施，提高了海上網點計量設備和（hé）計量工（gōng）作水平。

      計（jì）量台帳和檔案管理也是計量賬務管理的核（hé）心，浙江石油嚴格按照2008年《計量製（zhì）度匯編》要求設置計（jì）量台帳（zhàng），並參照定位油庫計量（liàng）台帳登統、管理（lǐ）和歸檔等要求，統一登統內容、台帳封麵、檔案夾、檔案櫃等歸檔要求，減少誤差。

      浙江石油本著精（jīng）細管理的理念，在試點的基礎上，在全省係統逐步推進體積交接，油（yóu）品損耗得到有效控製；同時，公司高度（dù）重視質量管理工作，嚴把油品進貨質量關，在銷售係統首家進行自采油品送檢製度，多年來沒有發生一起（qǐ）影響大的油品質量事件08年首次實現“零損耗”的目標。