6月15日，在集團公司（sī）年中係列大檢修開始（shǐ）之際，電氣公司作（zuò）為自（zì）動化控製係統的管理者，在（zài）大修中承擔著（zhe）重要角色。采訪（fǎng）電氣公司經（jīng）理吉玉輝（huī）時，他正在對（duì）檢修工作進行安排部署（shǔ）。他說在這次大修中，主戰（zhàn）場在6號轉爐，自控係統屬於轉爐的神經係統，關係重大，必須做好，我們要周密安排，要打一個（gè）漂亮（liàng）仗，為集團公司做出我們電氣人應（yīng）有的貢獻。 　　從當前的檢修工作談到降本增效工作，他說，近（jìn）5年來，我們電氣公司可以說始終（zhōng）是本著開源和節流並舉的思路來開展工作的（de）。在嚴控材料消耗，實行定額管理時，更注重業務麵的不斷拓（tuò）展。正是這樣，5年來，我們累計為集團公司上繳利潤900多萬元（yuán）。今年以來，我（wǒ）們在（zài）開源上又有了新進展，除瑞達焦（jiāo）化（huà）、燒結、煉鋼、煉鐵等單位胡自控係統等方麵合（hé）作外，我們與瑞昌水泥公司（sī）在自控係統、監控係統、計量係統、電氣係統等（děng）方（fāng）麵又（yòu）達成協議，而且全公司300台空調設備（bèi）也由（yóu）電氣公司維護。目前，根據集團公（gōng）司整體工作要（yào）求，我們（men）對氧、氮、煤氣、水等能源計量係統（tǒng）正在做摸底調（diào）查工作（zuò），預計2007年（nián）元月全公司能源計量係統可上線運作。這樣集（jí）團能源管理水平就可大大（dà）提高一個台階。 　　談到具體（tǐ）的工作思（sī）路，吉玉輝說，隨著企業的快速發（fā）展，企業對設備管（guǎn）理的要求也越（yuè）來越高。電（diàn）氣公（gōng）司工作壓力很大，要適應形勢的要求，就必須增強（qiáng）自主創新能力，拓寬思路求發展。 　　經過近幾年的工作實踐，我（wǒ）認為，集團（tuán）公司就電氣運維這一塊，還有很多工作要做。要（yào）保證在線設備的良好運（yùn）行，關鍵是要認真貫徹執行年初公司設備工作會議精神，積極吸收煉鐵廠的“操檢合一（yī）”的管（guǎn）理經驗，創建一個集中（zhōng）管理的專業運維模（mó）式（shì），提高全公司設備自動化控製水（shuǐ）平。通過科技優勢的充分發揮，實現網上遠程掌控運維對（duì）象，搞專業巡（xún）檢，建立係（xì）統事故分析檔案等，真正實現嚴細實的科學（xué）管理，達（dá）到非計劃停機時（shí）間為零這個設備管理目（mù）標。這（zhè）個（gè）工（gōng）作，通過近期對新區的管理，效果比較明顯，在降本增效上，潛在的效益很大（dà）。當前存（cún）在的一些問題是，一些單位和部門在運維專業管理（lǐ）上還有不同意見，但是（shì）我認為創建集中管理的（de）運維模式（shì），是長鋼建設現代化企業集團的必然選擇，要盡快做，加緊做，還要做（zuò）好。