中電國際（jì）山西神頭發電有限責任公司，針對1-5月份發電量同比減少的情況，牢固樹立“度電必爭”的思想，從機組計劃（huá）檢修、煤炭供應及煤質、機組計劃檢修等多方麵分析原因（yīn），要求全公司係統增強電量緊張意（yì）識，增強全局利潤觀（guān）、利益觀和公眾形象觀，認（rèn）真分析電量損失原因，製定對策，千方百計確保機（jī）組穩定運行，確保全年利潤和發（fā）電任務的（de）完成。 　　首（shǒu）先，穩定機組運行（háng），提高機組負荷率。在煤質差,造成（chéng）給煤機犯（fàn）卡、磨煤機篷煤嚴重，影響電量多、投油多的情況下,做好（hǎo）燃煤緊張（zhāng）機組運行方式的調配工作,做好預想,防止製粉係統,爐膛爆燃。同時，加強對上煤設備係統的消缺（quē）及灰場（chǎng）運行設備的（de）檢查維護,對（duì）出灰設備及（jí）係統運行情況進（jìn）行調整和消（xiāo）缺，努力提高機組（zǔ）負荷率。 　　其次，認真落實各級運行崗位人員的安（ān）全生產責任製，提高責任心，嚴格“兩票三製”，紮紮實實地做好穩定（dìng）運行機組工（gōng）作，杜絕非停，減少違約電量，降低消耗指標，千方百計多發電量（liàng）。同時，做好（hǎo）體製改革過渡期間的設備檢查（chá）、定期試驗、預試及消（xiāo）缺的協調工作,確（què）保各項操作正確無誤。 　　再次（cì），組（zǔ）織全體管理幹部和管理人員認真（zhēn）學習、嚴格執行“體製改革過渡時期（qī）安全生產管理規定”，做好體製改革關鍵時期的各項運行管理工作，嚴格執行中電國際缺煤停機的緊急預案，按照緊急預案的規定做好方式安排和匯報請示等各項工作，做好安全性評價和電網保護自動化改（gǎi）造工作，確保新公司安全生產的（de）良好開局和各（gè）項工作的順利進行。