聽過專家的解（jiě）析，記者就其中最為突出（chū）的一個變化??產品結構（gòu）從機械式向全電子式電能（néng）表轉型，采訪了幾家行業內（nèi）知名的生產企業及部（bù）分用戶，希（xī）望（wàng）通過記者的采訪及感悟，能更為透徹地剖析這一變化，並（bìng）為您帶來幾許啟示，藉此感受中國電能表市（shì）場發展進程（chéng）的一隅（yú）。被訪企業（yè）： 華立儀表集團股份有限公（gōng）司 寧波三星科（kē）技有限公司 蘭吉爾表計（珠海）有限公司 長沙威勝電子（zǐ）有限（xiàn）公司 駐馬店金雀電測技術有限公（gōng）司 哈爾濱電度表有限公司 山東電力集團公司 南京供電公司計量中心 經曆了城鄉電網改造時電能表行業跳躍式發展之後（hòu），近幾年，電（diàn）能表行業進入了（le）平穩過（guò）渡期，出現短暫的低潮。但（dàn）是，行業的發展並未停止，產品結構正在發生質的變化，從機械式向電子式全麵轉型的時代已全麵來臨，電能表行業開始（shǐ）從量的增長向（xiàng）技術創新過渡，並步入高技術、高附（fù）加值時代。 電子表漸成主流 電能表由機械式向電子式產品的過渡自20世紀90年代即有所跡象，進入21世紀之後則近乎勢不可擋。 由於（yú）我國電能表行業還屬（shǔ）於一種帶壟斷性質的行業，它不同於普通消費品（pǐn）由（yóu）終端消費者（zhě）決定著市場的變化（huà），其終端消費者基本沒（méi）有選（xuǎn）擇權，而是（shì）電（diàn）力局對市場具有極強的引導性。所以，近（jìn）幾年（nián）來為（wéi）緩（huǎn）解電力緊（jǐn）張，國家出台的一些（xiē）政策是電能表產品轉型的主要動力之一。峰穀分時計費政策的實施，擴大兩部製電價實施範圍，國家對功耗的要求、對產品（pǐn）穩定性要求的提（tí）高，令（lìng）傳統的機械式電能表已不能滿足這種市場需求，在高技（jì）術產品領域機械表被電子表（biǎo）替代成為大勢所趨。 而電子表相較（jiào）於機械（xiè）表的突出優點，更成為產品轉（zhuǎn）型（xíng）的源動力。一業內人士在接受記者采訪（fǎng）時分析到：電子表具有的實時計費功能，多參數測（cè）量諧波電能（néng）計量，可以自動進行斷電檢測（cè），可以自動讀表、並通過GPRS係統、以太網等通信網絡（luò）將讀表結果發送到（dào）接收端，以及高精度、高穩定性、高可靠（kào）性等特點，為其替代傳統的機械表打下了基礎。而且，對於大規模製造工廠等工業（yè）用戶而言，隻有電子式電能表才能（néng）幫助他們進一步降低成本、改進電能監控功能（néng）。 不僅工業、商業（yè）用表以（yǐ）多功能等電子表（biǎo）為主，在國內民用電能表的市場，電（diàn）子表的市場占有率也已從5年前的10％上升到40％，從普（pǔ）通功能型向（xiàng）多費率、多功能等科技型電能（néng）表方向過渡。 於是，以市場為導向的生產（chǎn）企（qǐ）業，在市場需求出現較大增長時，資（zī）源配置便會向此傾斜。華立儀表集團股份有限公（gōng）司（sī）在1996年開始進入電子表領域的研發，2001年、2002年資源開始（shǐ）向電子表傾斜，2003年整個組織結構調（diào）整，完全以電子表研發（fā）為主導（dǎo）。目前行業內的所有企業要（yào）想獲得長期可持續發展，也都轉變了生產結構。將集網絡、管（guǎn）理（lǐ）、通訊於一體的多功能電子表作為今後的研發重點（diǎn），已成為業內所有企業的普遍共識。 同時，電子表的研發也成為所有廠家麵臨的一種新考驗，各企業使出渾身解數在前景（jǐng）最為看好的多功能電子表上上下功夫，以在競爭中立於不敗之地。寧波三星（xīng）科技有限公司（sī）一位負責人表示（shì），他們不但在三相多功（gōng）能（néng）表下功夫，在單（dān）相（xiàng）表方麵，也（yě）拓展多功能，把包括分時（shí）計費、集中抄表、預付費，以及防竊電等多種功能集中在一起。 但是，問題也隨之而來。有人擔（dān）心由於（yú）電能表的功能太多（duō）（三相以（yǐ）上），其基本計量功能就有些削弱，電力部門以此收費的計量可靠性（xìng）麵（miàn）臨挑戰。於是有人提出，把電能表的（de）計量和其他功能分離開來，然後再連起來共同傳輸出（chū）去。這樣，計量可靠性的加強（qiáng）和功能（néng）的增強便可以同時（shí）實現。 行業麵臨重新洗牌 電能表行業步入由機械（xiè）型向全電子型產品轉型（xíng）的（de）時代，導致了兩個結果??一是（shì）以生產機械表為主的傳統國企在轉變過程中（zhōng）逐步被市場淘汰；一是科技型產品對（duì）技術的高要求將（jiāng）令行業廠家數量偏多的境況麵臨（lín）整合，低價競爭的格局（jú）在技術戰中也將慢慢好轉。 國企逐漸淡出市場 電（diàn）子表（biǎo）與機械表應用的兩種不同技術原理具有的（de）技術可替代性，在市（shì）場的大浪（làng）淘沙（shā）中，直接（jiē）導致了那些原先以生產機械（xiè）表為主導的老（lǎo）國有企業在（zài）這一（yī）輪產品結構調整中，基本走下坡路。 一位業內分析（xī）人士稱，從行業報表來看，像哈爾濱（bīn）、上海、河南等地的一（yī）些國有企業，其銷售額和（hé）利潤指標（biāo）都呈現下滑（huá）趨勢。而一些民營企業、三資企業，在這一輪調整中，轉變靈活，上升勢（shì）頭非常快（kuài）。比如江（jiāng）蘇（sū）林洋（yáng）每年以30％～50％的（de）速度增長，2004年其銷售額超過8億元，在行（háng）業內取代了原來的哈表躋身行業的第（dì）一軍團；湖南（nán）威勝、杭州華隆也在行業普（pǔ）遍處於下滑的趨勢下不降反增。原先國有企業的市（shì）場份額由於體製、研發、市場多種（zhǒng）原（yuán）因，逐（zhú）漸失去原先本身的優勢，正逐漸被民營、三資企業所取代。 當記者問及被搶占的市場有多大時，這位分析人士說：“非常大”。他分析（xī），整個市場的競爭核心在於產品，產品的競爭核心在於技術。技術的領先性和穩（wěn）定（dìng）性，以（yǐ）及客戶（hù）對（duì）廠家提出要求時廠家的反應速度等許多（duō）要求，使體製不靈活、投入不夠（gòu）的國有企業必然（rán）被市場淘汰。 國有企業在兩種不同技術之間的轉型中，轉變過來便生存下來，轉變（biàn）不好（hǎo）就要被淘（táo）汰。河（hé）南金雀是第一批開始轉型的國企，駐馬店金雀電測技（jì）術有限公司李經理告訴記（jì）者，河南金雀早（zǎo）在1994年便開始轉製，並根據市場需求開始（shǐ）研發電子（zǐ）式產品（pǐn）。從一開始引進（jìn）技術慢慢消化，到現在可以在芯片（piàn）中寫入具（jù）有獨立知識產權的軟件，目（mù）前其電子式產品在總產品中的份額達到了50％。 而目前仍是國有製的哈爾濱電度表有（yǒu）限公（gōng）司，正同多數國企一樣麵臨（lín）著如何（hé）轉型的困境。公司總經理張旭良坦言，產品轉型（xíng）時代的來臨，行業利潤（rùn）麵臨著重新分配，傳統國有電表廠占主導地位的時代一去不複返了，將來國有企業將（jiāng）逐步全（quán）部退出（chū）。他認為國企占有的市場份（fèn）額會逐漸變（biàn）小，但速度不會太（tài）快，應該（gāi）有幾年的並存時（shí）間。哈爾濱電度表有限公司就要在這幾年（nián）時間裏，首先保持住在傳統儀表上（shàng）的優勢，然後進行電子式、智能化儀表的研究。目前雖然沒有什麽大的舉動，但正在考慮改製（zhì），將國有撤出，變為股份責（zé）任公司。在產品（pǐn）研發和技術（shù）投（tóu）入（rù）上，也打算與哈爾濱工程大學等高校合作，以保證技術的先進性。 廠家過多即將整合 近年來，由（yóu）於城鄉電網改造，一戶一表政策（cè）、國家西電東送等跨世紀工程的實施，巨大的經濟利潤促使電能表生產企業數量劇增。一位業（yè）內人士（shì）告（gào）訴（sù）記者，電能表生產企業由兩網（wǎng）改造之前的400多家，劇增至（zhì）兩網改造時的1200多家，兩網改造後又回落至600多家。目前，我國對（duì）電能表的年需求量穩定在8000萬～9000萬台，而生產能力已達到（dào）年產2億（yì）台，產（chǎn）能嚴重過剩，今後市場（chǎng）的格局基本上（shàng）是供大於求。 又由於國內、國外專（zhuān）用計量芯片直接將計量算法固化入芯片中，生長廠家隻需（xū）組裝即可（kě），這就（jiù）使許多中低檔電（diàn）子式電能表（biǎo）技術（shù）門檻下降，很多廠家便大量進入，形（xíng）成了生產廠家過多的局麵。 在（zài）全行業產能過剩，產（chǎn）品供大於求（qiú）的大環境下，各企業為保證市場占有率，已經（jīng）在產品價（jià）格上做了（le）最（zuì）大努力，使（shǐ）整個行業處於微利狀（zhuàng）態，已沒有了降（jiàng）價空間（jiān）。於是，調整產品結構，提高產品科技含量（liàng）及附加值，則成了企業保持發展的必然選擇。 寧波三星一（yī）位負責人向記者這樣分（fèn）析（xī）：從市（shì）場營銷的角度，他們將產品分為兩（liǎng）大類型（xíng）??一類是技術（shù）較成熟、成本較低的產品，比如普通機械表（biǎo）、普（pǔ）通電（diàn）子（zǐ）表，是企業作為暢銷產品來占有市場份額；另一類是（shì）技術含量比較高、附加值較高的產品（pǐn），比如多費率表、多功能表等，是企業作為創利點來賺取利潤。 那些缺乏研發實力的小廠，沒有“創利（lì）點”單靠“暢銷品”將沒有（yǒu）什麽利潤可言，必（bì）將在這一過程中退（tuì）出，屆時（shí），廠家過多的狀況也就得到了整合。即便在（zài）個別地區一些小企業依托地方政府（fǔ）的保護政策得以（yǐ）維持生（shēng）存，也不（bú）會影（yǐng）響大氣候。 各種表計（jì）命運不同 多費率和多功（gōng）能表全線飄紅 2003年，國家發展改革委出台了《關（guān）於運用價格杠杆調節電力供求促進合理用電有關問題（tí）的通知》。在保持電價總（zǒng）水平基本穩（wěn）定的前提（tí）下，大力推（tuī）行（háng）峰穀分時計電價，鼓勵用戶合理移峰用電。同時，要求（qiú）完善兩部製電價製度，擴（kuò）大多功能表應（yīng）用範圍。此政策的出台，為多費率和多功能電能表帶來了廣闊的市場空間。當年，三相多費率和多功能表（biǎo）產量達（dá）60萬台，2004年又（yòu）同比增（zēng）30％。可以說，對三相多費率和（hé）多功能表的需求是超常規性快速增長。 單相多費率電能表方麵，上海、江蘇、湖北、浙江、廣東、黑龍江、遼（liáo）寧等省市也製定了居民用（yòng）電峰穀分時電價政策，並開始逐步推廣應用，且反映良（liáng）好。南京（jīng）供電公司計量中心高工陳（chén）克昌表示，在江（jiāng）蘇省內，多費率電能表已成為（wéi）民用電（diàn）能表的主流。 據有關部門統（tǒng）計，2002年多費率電能表產量為239.46萬台，到2003年（nián）發展到389.32萬台，增加幅度為62.58％。專（zhuān）家預測，這種發（fā）展勢頭（tóu）在今（jīn）後仍將持續（xù）。 審時度勢的（de）眾電能表生產（chǎn）企業在接（jiē）受采訪時也紛紛表示，將加大產品結構調整力度，加快發展多費率電能表，搶（qiǎng）占市場商機。 預付費表替換風波再起 預付費表（biǎo）包括，接觸式卡（kǎ）表，非（fēi）接觸表式卡表，紅外式預付費表（biǎo）等多（duō）種（zhǒng）結構。 各種表計中，當屬卡表經曆的動蕩和風波最多。即（jí）1999年9月原國家電力公司（sī）明令停止推廣（guǎng）接觸式電卡表之後，2004年，預付費表更換風波再起。 預付費表，由於其能徹底杜絕欠費現象而在中國曾經得（dé）到（dào）了普遍的應用，但其（qí）自身存在著嚴重的技術和安全問（wèn）題。據山東電力集團公（gōng）司高級工程師張春暉介紹，接觸式卡表開放的讀（dú）寫窗（chuāng）口，易受外界攻擊；過負荷開關有時拒絕動作；其不需定期抄表，減少了用電監督，出現了少數用戶竊電和違約（yuē）用電（diàn）；而且一次性購買一定（dìng）電量後長期使用，也容易囤積電量，當調整電價時，不（bú）可避（bì）免卡表用戶搶購（gòu）電（diàn）量現象的發生；更為（wéi）要緊（jǐn）的是，預付費表（biǎo）“先付費，後用電”的（de）用電方式寫入卡（kǎ）內數據是預購電量還是預購（gòu）電費的計算方法（fǎ），長期以（yǐ）來爭議很多。 即便是世界上接觸式卡表使用最早的英國，其卡表（biǎo）總數也僅（jǐn）占總表數的10％，且僅限於收入來源不穩定和居住（zhù）條件不穩定的用戶。隻有非洲（zhōu）、印度等（děng）欠費嚴（yán）重（chóng）的地（dì）區（qū）、國家，才批量應用（yòng）預付費表。 於是，在原（yuán）電力主管部門不提倡以及預付費表無法滿（mǎn）足分時計費等要求的情況下（xià），2004年（nián），預付費表大規模全麵更換風潮呼嘯而來。南（nán）京的接觸式卡表、重慶的紅外預付費（fèi）表已（yǐ）率先更換，據記者了解，近（jìn）日（rì）北京市副市長張茅也已向北京電力（lì）公司下令，在2008年之前將卡表全部更換掉。 代替卡表的（de），主要是多費率電能表。南京供電公司計量中心高工陳克昌告訴記者，從2003年起至2004年底近2年時間，南京市的接觸式卡表（biǎo）已經全部更換完（wán）畢，100萬戶居民已用上（shàng）分時（shí）電表，享受分時電價，南京市2004年夏季也實現轉移高峰用電負荷20多萬kW。 但陳克昌同時表示，由於目（mù）前南（nán）京更換新電能表的（de）費用完全（quán）由南京供電公司負擔（上海、杭（háng）州（zhōu）也由供電公（gōng）司（sī）承（chéng）擔部分（fèn）），峰（fēng）時段（8:00-21:00）的電價0.55元/kW?h，比原有的0.52元/kW?h略（luè）高，而穀時段（21:00-次日晨8:00）的電價0.30元（yuán）/kW?h卻比原價低很多，供（gòng）電公司麵（miàn）臨（lín）著嚴重的虧損。他透露，供電公司正在討論更改電價、更改峰穀時段，但這又要得到物價局的批準，結果（guǒ）未（wèi）卜。 電力線載波表（biǎo）正在走（zǒu）出困境 我國開發電力線載波表已經八九年，早期由（yóu）於電力線幹擾和衰減大，數（shù）據傳輸的（de）可靠性低、誤碼率高，隻能（néng）近距離傳輸，電力線自動抄表技術一直處於困境。近幾年，由於電力載波調製技術、芯片技術、中繼技術有較大發展，同（tóng）時，正在籌建低壓電網模擬網絡與拓展測試業務，電力線載波技術與（yǔ）載波表在中國的（de）應用有望走出困境。 據山東電力集（jí）團公司高工張春暉介紹，盡管（guǎn）電力線載波表在集中抄表方麵的前景非常好，技術也在逐步成熟，且在意大利（lì）等國家（jiā）應用得較好，但在我國電（diàn）力線載波（bō）及自動抄表的應（yīng）用技術與業務鏈建設一直沒有係統地去解決，大規模推廣應用還存在困難，目前（qián）我國使用者大概隻有200萬戶。 從市場角度講，兩網改造（zào）高潮（cháo）過（guò）後，我國（guó）電能表市場容量爆發性增長情況不可能再出現，電能表市場步入了平穩增長期，純粹從（cóng）電能表產業來講增長的空（kōng）間不會太大。但是，隨著（zhe）電能表產（chǎn）業向縱深擴展，電能表行業延伸出的（de）核心元器件、網絡化係統（tǒng）、在線檢測控製及電能質量計量等產（chǎn）業的發展前景將不可限量。 據（jù）透露，ABB、西門子等（děng）國外大公司視（shì）中國電能表業為成熟的、夕陽性產業（yè），盈（yíng）利有限（xiàn）、市（shì）場（chǎng）空間有限令他們對這個產業（yè）逐漸選（xuǎn）擇（zé）退出。如此看來（lái），未來的電能表（biǎo）產業鏈（liàn）將惟中（zhōng）國企業是看！