雙星繡品公司(sī)計量“計”出(chū)效益 (2005-05-25)
發布時(shí)間:2007-12-04
作者:
來源:張艾麗
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雙星集團負責人十分重視計量工作,總裁汪(wāng)海多次明(míng)確指出抓好計量的重要性(xìng),該集團雙星繡品公司為(wéi)將總裁的計量工作要求落實到(dào)實處,從健全製(zhì)度管理入手、將計量管理不斷(duàn)完善起來,形成了(le)嚴格的管理體係,提高了計量(liàng)管理水平。特別是該公司按照“抓兩頭、帶中間”的管理思(sī)路,注重抓原材料的入廠計量檢驗,取得了明(míng)顯的效(xiào)果。
雙星繡品公司在計量管(guǎn)理中,認識到從抓好供應源頭的計量管理(lǐ)入手,對逐步理順交接過程(chéng)中(zhōng)的計量作用(yòng)重大。因此,及時出台了一係列的措施,改變過去原材料計量隻采取抽(chōu)檢措(cuò)施、誤差相對較大的舊方式,實(shí)行用大磅整體稱重以及小磅抽檢相結合的方式,把住了原(yuán)材料的(de)入廠關(guān)。為使此項工(gōng)作能真(zhēn)正(zhèng)抓出成效,雙星繡品公司使用地磅進行整體稱(chēng)重,在具體(tǐ)操作過(guò)程中,該公司對質檢人員和成本管理人員實行“捆(kǔn)綁”負責製,由兩個責任人員共同對原材料進行計量(liàng),實行責任共擔,有效地把住了原材料的入廠關。如,通過加(jiā)強計量(liàng)控製,前期檢查(chá)出大機坯(pī)布有兩次短(duǎn)缺,都在100米以上,檢查出塑料粒子(zǐ)兩次分別短(duǎn)缺83?、80?,檢查出粘合劑短缺(quē)69?等等,真正杜絕了原(yuán)材料入廠“短斤少兩”現(xiàn)象,用計量“計”出(chū)了效益。不但為公司減(jiǎn)少損失4000餘元,而且(qiě)根(gēn)治了供應客戶的僥幸(xìng)心理,使其在此問(wèn)題(tí)上逐步重視起來,杜(dù)絕了類似問題的再次出現(xiàn),同類問(wèn)題大大減少。通過抓原材料的計量(liàng)管理,為計量管理水平(píng)的不斷提高(gāo)打下了(le)堅實的(de)基礎。