為進(jìn)一步(bù)提升營銷精益化管理(lǐ)水(shuǐ)平,按照公司統一要求,阿右(yòu)旗供電分公司低壓(計量)運維班於12月8日開展(zhǎn)了四季度計量資產退庫工作,對退庫計量資產進行拍(pāi)照整理裝箱。
由(yóu)於四季度該公司開(kāi)展了2022年計量裝置輪換工(gōng)程退庫了一大批農網表計,再加上日常運維所產生的退庫資產,所以導致此次退庫資產多達一千餘件,且均需要實行“影像化”台賬,艱巨的工作任(rèn)務給班員們的工(gōng)作提出了新的挑戰。
考慮到(dào)班組人員有限(xiàn),時間緊,任務重(chóng),所以該班組提前一(yī)周(zhōu)就開展了退庫工作。為了不耽誤後續的工作(zuò),該班組(zǔ)工作(zuò)人(rén)員決定抓緊時間,並自願放棄了周末的休息時間,提升工作(zuò)進度。截止12月14日,在班員加班加點的努力下,將(jiāng)1306件計量資(zī)產(chǎn)全部核查完畢並(bìng)裝(zhuāng)箱(xiāng)。
近(jìn)年來,為提(tí)高公司計量資產管理整體水平,規範(fàn)計量資產管理,該班組堅持以提質增效為主線,規範業務流程、加強現(xiàn)場管(guǎn)控,確保計量資產流轉全過程管控(kòng)“精、細、準(zhǔn)”,確(què)保退表實物信息、管理台賬、營銷係統“三相符”。