近期，為認真貫徹落實陝鋼集（jí）團班組長培訓內容及會議精（jīng）神，能源檢計量中心將（jiāng）班組長培（péi）訓工作轉化（huà）為實踐行動，不斷提升班組建設在上（shàng）新台階。

加強領導，健全工作機製。各級管（guǎn）理人員充分（fèn）認識班組建設工作的重要性，各班組要確立（lì）以包辦領導（dǎo）為核心、以班組長為負責人、班組員工參（cān）與的（de）工作推進小組（zǔ），加大（dà）推進力度，確保組（zǔ）織（zhī）得力、職責明確、全員參與、效果明顯。

製定方案，做（zuò）好宣傳教（jiāo）育。編製詳細的培（péi）訓方案，精心（xīn）配製“培訓（xùn）套餐（cān）”，強（qiáng）化實際（jì）操（cāo）作與理論知識相結合（hé）。各班組要充分利用班前後會、黑板報、公司網站等平台，做好思想動員工作，調動廣（guǎng）大員工的積極性。及時報道（dào）推進過程中典型經驗和（hé）好的做法（fǎ），深入持久開展好班組（zǔ）建設工作。

精心（xīn）組織，務求工作實效。各單位（wèi）嚴格（gé）按照中心工作方案要求落實（shí）班組長培（péi）訓成果，並按照科學、係統、實用（yòng）的原（yuán）則，將改進措施真正落實到班組建設工作當中。班組長要切實負起責任，認真解決好推進過程中遇到的問題，努（nǔ）力提高（gāo）全員安全素養。

加（jiā）大考核，突出標杆引領。各科室要加強對班（bān）組建設（shè）的檢查和指導（dǎo），及時了解、掌握工作推進情（qíng）況和存在的問題，注意（yì）發現、總結和推廣典型經驗。安全生產科每季度（dù）評選兩個明星班組（zǔ）和兩個明星班組（zǔ）長給予獎勵，對推進不力的單位進行處（chù）罰。