6月28日，國網塔城供電公司組織資產管理（lǐ）人員對各級計量庫房計量資產完成（chéng）現場全量核查，確保公司計量資產精益化（huà）管理指數穩步提升。

　　為營造公司計量（liàng）資產管理的良好氛圍，該公司（sī）對計量資產管理始終堅持“嚴管理、抓考核、轉觀念（niàn）”。建立“日管控、周通報、月（yuè）考核”的管理機製，安排專人每日（rì）監控（kòng）計量資（zī）產管理（lǐ）6大環節業務（wù）情況，對發現的異常情況，及時下發整改單，限時完成整改（gǎi），按周統計（jì）、通報整改進度，月底根據完成情況進行考核。精心設計“大會講（jiǎng），小會談，個別（bié）幫”的會談機（jī）製，剖析自（zì）身業（yè）務薄弱（ruò）環節，抓住新疆公司計量培訓平台，邀請新疆公司專家前來授課，利用培訓、開會、互查等契機，主動與行業專家交流，吸取先進（jìn）、典（diǎn）型經驗，選派各級業（yè）務骨幹趕赴先進單位學習、交（jiāo）流先（xiān）進管理手段。

　　期間，該公司通過計量裝置專項（xiàng）檢查和營（yíng）銷係統抽查換表照片（piàn），發現存在因用電客戶原因和內部人員管理不到位原因，造成計量資產丟失或損壞，為有效遏製計量裝置丟失、損壞現象，實現“管好每一隻電能計量裝置、用好每一隻電能計量裝置”的目標，該公司編（biān）製計量裝置管理各環節管控作業指導（dǎo）書，規範計量資產領用及裝拆業務流程（chéng）。同時（shí）製定《國網塔城供電公（gōng）司營銷部規範計量資產管理工作實（shí）施方案》，要求責任人對丟失、損壞（huài）計量（liàng）資產限期賠償，將計量裝置丟失、損壞（huài）勢（shì）頭遏（è）製在萌芽中。

　　下一步，該公司將（jiāng）堅持以“發現一個問（wèn）題，規範一段流程，防範一類風險”的工作思路深化計量資產精益化管理，逐步形成“業務（wù）規範、流轉高效、庫存合理（lǐ）、賬實相符”的（de）計量資產常態化管理體係。