2020年3月4日,天元錳業集團召開成立計（jì）量質量統計成本管理體係建設領導小組工作會議。董事局常務副主席黃河、執行監事（shì）東菊鳳,馬自（zì）祥、焦雙、高學祥（xiáng）、王焱、王琳（lín）、門（mén）澤、李建（jiàn）忠、張建剛等集團在寧（níng）領導參加,黃河主持會（huì）議並作重要指（zhǐ）示。

會議指出,建立和完善計量、質量、統計、成本管理體係對企業發展至關重要,真實（shí）、及時和（hé）可靠的數據是企業經營管理決策的重要依據。近期,董（dǒng）事局（jú）在組織（zhī）生產現場檢查時發現,各單位內（nèi）部（bù）管理和現場管理存在問題較多,質量、計量、統計、成本等基礎管理方麵的“短板”問（wèn）題尤為突出,亟待解決。

董事（shì）局決定,結合集團信息（xī）化建設,對集（jí）團所有固定資產進行全麵清查登記,建（jiàn）檔立卡,摸清家底,促進管（guǎn）理水平提升。以ISO9001質量（liàng）管理體係（xì）的理念、方法為指導,以適應信息化需求和智能化運作為要求,充分利用信息化手段,加強各專業體係（xì）之間的統籌,確定統一的（de）體係方（fāng）針目（mù）標,圍繞（rào）生產經營管理中（zhōng）的“人、機（jī）、料、法、環”等（děng）過程要（yào）素（sù）,構建全員、全要素、全過程,可追溯、可測量的成本管理體係、統計管理體係和計量管理體係,完（wán）善質量管理體係,加快（kuài）與製度執行的趨同化。

為統籌協調推進體係建設工作,董事局成立集團管理（lǐ）體（tǐ）係建設領導小組,董事局常務副主席黃河（hé）擔任組長,王琳、門澤、張建剛、王旭飛、顧雪華為成員。領導小組下設固定資產清查小組（zǔ）、計量質量統計（jì）體係小組、成本管理體係小組,分別由門澤、王旭（xù）飛、顧雪華負責。董事局要求,各小（xiǎo）組要加（jiā）快工作進度,確保6月1日前（qián）具備評審條件（jiàn）,7月1日前上線試運行,2021年全麵運行。

會議要求,3個小（xiǎo）組負責人可根據工作需要,抽調相關（guān）人員完成各小組的組建,集團信息化管理人員全程參（cān）與各體係的建立。各小組要在認真調研的（de）基礎上,根（gēn）據各（gè）自職責和任務,製定切實可行的（de）工作方案,於3月15日前（qián）報董事（shì）局秘書處,工作方案經領導小組組長（zhǎng）審核後方（fāng）可實施。各小組（zǔ）要結合具體工作（zuò）推進,及時發現管理中（zhōng）存在（zài）的問題,提出具（jù）體的改進（jìn）措（cuò）施,完善相關管（guǎn）理製度和流程,督促相關部門提高工作水平。各小組（zǔ）在（zài）製定（dìng）方案、推進工作時,要加強（qiáng）分（fèn）工協作、主動（dòng）溝通協調、及時聯係配合,形成（chéng）推進工作的合力,保證各項工（gōng）作按計劃有序推進。

黃河強調,成本領（lǐng）先戰略是企業競爭的關鍵,集團成立計量質量統計成本管理體（tǐ）係建設領導小組,目的是為了（le）加強（qiáng）集團的基礎管理;各小組要高度重視,做好本組工作的同時,要定期召開會議,通報（bào）進展情況,協調解決有關問題;此（cǐ）項工作的順利完成,對天元（yuán）錳業實現信息化、智能化管理具有重要的（de）促進作用,對於引領世界錳業高速發展具有十分重要的意義。