4月（yuè）3日一早（zǎo），吐哈油田公司銷售事業部（bù）計量員王莉就忙著從儲運銷係統下載數據生成日報表，為一周的結算做準備。一到周末，她（tā）就要同用戶和天然氣銷售公司三方現場確認流量計數據，進行結算。

　　“天然氣在銷售過程中，輸差的大小關係到單位成本（běn）的控製能力，也（yě）直（zhí）接影響經濟效益。”王莉說。

　　2017年以來，吐（tǔ）哈銷售事（shì）業部嚴抓效益“生命線”指標??輸差，強化精準（zhǔn）計量（liàng），堅持（chí）綜合治理，輸氣幹（gàn）線、支線輸差明顯下降。

　　吐（tǔ）哈銷售事業部將天然氣計（jì）量（liàng）管理作為頭等大事來抓，樹立“每一方氣都是效益”的理（lǐ）念，嚴肅天然氣輸差管理，把油田開采的每一立方米天然氣（qì）都（dōu）轉化為效益。在精準計量過程中，這個（gè）事業部成立輸差治理領導小組，訪用戶、上管線（xiàn），形成齊抓共管（guǎn）的局麵（miàn）。

　　這個事業部建立輸差治理運行機製，分析輸差形成的原因，製定門站流（liú）程管理、站內差治理、幹線綜（zōng）合治理、規範用氣、分時段監控、抄表收費、管（guǎn）網配套等治理措施，通過不（bú）斷完善計量管理網絡且責（zé）任（rèn）到人，做到讓每個效益點“顆粒（lì）歸倉”。

　　去年年初，針對（duì）天然（rán）氣計量中存在輸差波動（dòng）大的（de）問題，吐哈銷售事業部通過與相關單位實施（shī）數據共享，天然氣計量交接由末端交接改為前端（duān）交接，滿足了（le）規範要求，一舉扭轉了與相關單位之間天然氣輸差問題。

　　同時，雙方通過簽訂協議，做到天然氣銷售日計量、周結算（suàn），確保天然氣貨款及時回收，為天然氣精準計量（liàng）、銷售（shòu）合規管理提供了製度保證，有效規避了管理（lǐ）風險。

　　吐哈油田的天然氣下遊用（yòng）戶主要分布在鄯善地區，天然氣管線點多、麵廣、線（xiàn）長，管理難度大（dà）。吐哈（hā）銷售事（shì）業部通過對所有計量交接閥門和儀表逐（zhú）一排查檢測，發（fā）現問題立即整改，有效解決（jué）了（le）“內漏（lòu）”問題。同時，由於個別用（yòng）戶用（yòng）氣量波（bō）動較大，致使計量數據不準確。吐哈銷售事業部通過規範計（jì）量流（liú）量計和新建計量閥組，對所有計量器具采取（qǔ）“雙鉛封”管理（lǐ）辦（bàn）法，解決了“丟氣”問題，規避了潛（qián）在風險和計量糾紛。

　　吐哈銷售事業部應用網（wǎng）絡（luò）技術和（hé）報警係統等監控係統，實現計量數據共享。中控室值班人員每兩個小時將流量計傳回的數據錄入儲運銷（xiāo）係統，實時監控，從源頭消除計（jì）量管（guǎn）理上的盲區。

　　在技術防範層麵，吐哈（hā）銷（xiāo）售事業部通（tōng）過加裝現場數據采集係統，將邊遠場站的計量數據（jù）實時上傳，實（shí）現天然氣輸氣工區操作崗位、中控室、事業部調度“三級（jí）監控”；統籌安排、分步實施，逐步實現數據遠傳（chuán）和遠程視頻（pín）監控，確保管理全覆（fù）蓋。

　　在剛剛過去的冬供中，吐哈銷售事業部積極優化天然氣配置，充（chōng）分考（kǎo）慮油田（tián）與地方（fāng）關係協調的重要（yào）性和複雜性，優先保民（mín）生、保（bǎo）重（chóng）點，優（yōu）先（xiān）滿足（zú）油田周邊區域用氣需求；千方（fāng）百計改進輸差（chà）管理方式，加（jiā）大對影響輸差各個環節（jiē）的（de）控製力度，減少天然氣損耗，降低輸差。