神寧集團質檢計量中（zhōng）心在重點做好煤（méi）質采製化（huà）及計量工作的同時，堅持算好“安全效益賬”，嚴格把好製度建設、隊伍建設、現場管控等重要“關口”，確保全年（nián）安全目（mù）標順利完（wán）成。

    抓（zhuā）製度保執行。進一步完善安（ān）全生產組（zǔ）織機構，修訂匯編了質檢計量中心《安全管理製度匯（huì）編》、《安全生產責任製》，建立（lì）完善《質檢計量中心危險化學品管理製度》、《質檢（jiǎn）計量中心三輪車安全管理製度》等51項專（zhuān）項安全管理（lǐ）製度（dù），在各化驗室、檢驗站和班組中層層簽字（zì）安全生產目標責任書，以健全的管理機製明確各單位安全管理（lǐ）職責，落實（shí）安（ān）全責任，規範安全管理考核與（yǔ）獎罰（fá），切實增強安全管理的可操作性和執（zhí）行力。

    抓隊伍保落實。從抓班組“細胞”安全管理入手，在各化驗室、檢驗站開展“公推直選”班組長工作，共推選（xuǎn）出24名責任心強、業務水平高、管理經驗豐富的員工擔任班組長職務;在（zài）各部室、化驗室、檢驗站設立兼職安全員，負責本單位日常安全監督、檢查（chá），通過動員中層管理人員、班（bān）組（zǔ）長、崗網員等力量，形成齊抓共管（guǎn）機製。嚴格落（luò）實“2208”班前會模式，堅持開展每日一題（tí），通過員工問答的方式，及時了解員工對專業知識及安全知識的熟知程度和當班工作人員的精神狀態，為安全生產工作保駕護航。

    抓現場保安全。根據中心點多、線長、麵廣的特點，中心采取動態檢查、定期檢查、專項檢查等多種方式，組織人員深入各化驗室（shì）和檢驗站，根（gēn）據（jù）人、機、環、管四個環節，對現場（chǎng）進行安全隱患排查，並按照“五定表”原則進行整改落實。進一步加強對偏（piān）遠崗位的巡查力度，堅（jiān）持抓常規（guī）、查動態、搞突擊相結合，及時製止，杜絕各類不（bú）安全行為發生。與此同時，中心還從提升員工應急救援和（hé）預控管理入手，組（zǔ）織開展（zhǎn）應急避（bì）險和火場逃（táo）生（shēng）等應急救援演練，隨時消除（chú）隱患，確保安全。