手工繪（huì）製出一條拋物線，竟然掙了200多萬元。這樣的好事，讓李（lǐ）宏偉開心不（bú）已。

    李宏偉是勝利（lì）油田勝利發電廠生產管理中心責任師。今年供暖期間，他和同事精心采集了一期機組的運行參數，自己動手繪製出發電供熱效益拋物線，並通過精確測算，找出了機組發電量和供熱（rè）量的最佳效益平衡點，一下子換來200多萬元的（de）收益。

    勝利發電廠目前投入運（yùn）營的有兩期機組，承擔著（zhe）為勝利（lì）油田發電、集中供熱的任務。一期機組（zǔ）屬於企（qǐ）業自備機組，與二期省網統調機組相比（bǐ），發電指標不受限。一（yī）期機組（zǔ）每多發一度電，就能為油田減少一度電的外購電（diàn）成本。因此，每到供暖季，勝利發電（diàn）廠實行的都（dōu）是（shì）“一期多發電、二期多供熱”的生產組織策略。

    這種做法已經沿用了很多年，李宏偉認為，這不但可以滿足勝利油田的用電（diàn）供熱需求，還可以降低發電成本，可謂一舉雙得。

    但這個一舉雙得的做法，在細節上有沒有進一步優化的空間？還有沒有（yǒu）潛力可挖呢？“寒冬期”裏，勝利發電廠推行“低成本發展”理念，李宏偉他們（men）對這套（tào）使用多年的生產策略，開始琢磨起來。

    連續一（yī）個多星期，他（tā）們（men）利用電廠的信息一體化管理平（píng）台，搜集了機組運行期間主汽溫度、抽氣量、發（fā）電量等（děng）近（jìn）千項數據，繪製了一張發電供熱效益拋物線。仔細（xì）研究拋（pāo）物線，他們發現在供熱期間（jiān），一期機組並不是發電越多效（xiào）益越好。少帶一部分供熱，反而會大幅度降低供電成本。

    “供熱期間，多發電其實是把雙刃劍。”李宏偉對照拋物線解釋說，按（àn）照能量守恒定（dìng）律，火力發電廠燃煤中，隻有40%的熱量可以轉（zhuǎn）化為電量。單純（chún）的多（duō）發電，雖然能創造發電效益，卻無法大幅度降低發電煤耗。而在冬（dōng）季供熱期間，從（cóng）汽輪機中（zhōng）抽出蒸汽，則可以全部用於供熱，熱量（liàng）損耗非常小。

    蒸汽抽出多少效益最（zuì）佳呢？於是，他們依靠拋物線，測算出了發電效益（yì）和降低煤耗效（xiào）益的平衡點，確定了一期2台（tái）機組（zǔ）供熱抽氣量（liàng）的最佳數值，讓抽氣量精（jīng）確到（dào）噸。比如3月1日，電廠（chǎng）一期機組每（měi）小時抽氣量為139噸每小時，二期機（jī）組每小時則為400噸。

    這條“紅線”，也成為運行人員監盤操作的“標杆”。為了長期“壓紅線”，一期運行部在5個班組中開展小指標競賽，將發電量分解為主汽（qì）壓力、主汽溫度等16項四級指標，每月開展競賽（sài）評比，與績效考（kǎo）評掛鉤。

    於是，這條看似不起眼的手繪拋物線，讓勝利發電廠能夠更加精準發力，並因此獲得200多萬元的效益。