長（zhǎng）鋼（gāng）瑞達公司在能源介（jiè）質管（guǎn）理方（fāng）麵，除做好能源管（guǎn）道的點檢、減少能源介質的（de）跑、冒、滴、漏外，重點從組織生產管理，理順工藝操作方麵加（jiā）強（qiáng）節能降耗，確保（bǎo）工作落到實（shí）處。

　　首先，該（gāi）公司根據（jù）現階段使用能源種類的現狀，重（chóng）新對各項能源（yuán）管理製度進行補充修（xiū）定，將能源計量分解細化到各車間，並製定考核（hé）細則，定期對車間的能源管理（lǐ）情況進行檢查、評比和考核；第（dì）二，生產科每周組織（zhī）各車（chē）間兼職能（néng）源（yuán）管理（lǐ）員對各車間崗位的（de）能源使用管理情況做一次抽查，確保在操作和使用能源過程中要有檢（jiǎn）查，有（yǒu）記錄，有獎（jiǎng）罰，使職能管理形成（chéng）閉環；第三，根據公司的生產工藝、設備性能，在（zài）不影響安全、環保、生產的情況下，盡（jìn）可能少用各種（zhǒng）能源。將電捕（bǔ）絕緣箱用氮氣量控製在每天3400 m3以下，既可少用氮氣2.5萬（wàn）立（lì）方米，還可蒸汽少耗（hào）電能（néng）。將空（kōng）氣過剩係數做（zuò）適當調整，使煤氣充分燃燒，降低（dī）煤氣能源使用量；第四，每天對水、電、汽、氮氣和高爐煤氣用量進行及時登記匯總（zǒng），通過建立完善的信息反饋製度，對異常（cháng）數據及時進行分析，及時查找原因。