8月13日（rì）至15日，杭州市政府質量獎評審（shěn）組孔令全、毛（máo）益（yì）民、錢智英、周立軍四位專家來華立儀表進行了為期3天的（de）現場（chǎng）評審，對（duì）公司導（dǎo）入卓越（yuè）績效模式後管理的成熟度進行綜合評價。本屆市（shì）政（zhèng）府質量獎進（jìn）入現場評審的組織共（gòng）6家，與區政（zhèng）府評審對比，增加（jiā）了企業代表觀摩和座談會環節。
      8月13日上午，評審（shěn）首次會議在華立科技園東（dōng）11樓管理學院培訓教室召開，評審組專家、杭州市質監局（jú）王小麗處長、餘杭區質監局洪利紅局長、華立儀表領導班（bān）子（zǐ）、各職能部門負責（zé）人和卓越績效模式推（tuī）進工作小組部分成員及來自各區縣的企業代表共60餘（yú）人出席了會議，會議由評審組孔令全組長主持。華立（lì）儀表總裁郭峻峰（fēng）在首次會議上致辭，並向評審組介紹了（le）公司（sī）的組織概況、經營環境、主（zhǔ）要競爭對手和顧客期望、公司麵臨的挑戰和（hé）機遇（yù）、重點發展方向及策（cè）略以及導入卓越績效的體會。同（tóng）時要求各部（bù）門認真、全麵地向專家匯報公司推進卓越績效（xiào）管理工作的實施情（qíng）況，抱著學習、提高的態度，向專家們虛心請教，多聽取寶貴意見和（hé）建議，以（yǐ）持續提升華立儀表管理成熟度水平（píng）。
　　首次會議（yì）後，參會（huì）成員還聽取了由郭峻峰總裁作的公司介紹，隨後由公司副總裁及總工（gōng）分別對市場（chǎng）營銷流程（chéng）、產品設計及（jí）開發流程、采購流程（chéng）、生產計劃（huá）製造檢驗流程等（děng）四大業務（wù）流程作了介紹。當天下午，根據（jù）杭州市政府質量（liàng）獎評審委員（yuán）會辦公室文件《杭質獎評辦【2013】3號通知（zhī）》要求，就公司推進卓越績效工作的經驗（yàn）與觀摩企業（yè）進行了（le）現場交流，座談會（huì）由杭州市質監局王小麗處長主（zhǔ）持，華立（lì）儀表相關參會代表回答企業的提問。
      評審組（zǔ）專家用了3天時間，根據《杭州市政府質量獎評審實施細則》的規定，依據《卓越績效評價準（zhǔn）則》以及《卓越績效評價準則實施指南》，對公司各部門在領導、戰略、顧客與市場（chǎng）、資源、過程（chéng）管理及經營結果等方（fāng）麵開（kāi）展的各項工作進行了全（quán）麵的評審。此外，還組織（zhī）了幹部座（zuò）談會和員工座談（tán）會。最後（hòu）評審組從（cóng）“現場評審概況”、“突出強項和成效”、“改進空間”等三方麵（miàn）總結出現場評審反饋報告。評審組對公司長期的企業文化建設和積累、科技創新（xīn）和新品研發、員工的學（xué）習和發（fā）展、營銷服務（wù）網絡的建（jiàn）設、先進齊全的生產檢查設備配備以及（jí）全員參（cān）與持續改進活動等方麵給予了充分的肯定。同時在“充分利用數據（jù）信息”及“員工滿意度測量分析利用”方麵提出了改進建議。