要在（zài）信息化建設上要舍得投入（rù），信息化隻能成功不許失敗。通過（guò）實施ERP信息化項目，促進企業活動的進化，並以（yǐ）信息化帶動企業管理整體效能。這是9月26日，浙江正泰儀器儀表有限責任公司(以下簡稱正泰儀表)與中國惠普合作簽訂ERP項目正式合同時發表的鏗鏘有力的講話。此舉標誌著正泰儀表信息化工作（zuò）步入新的裏程，掀開（kāi）嶄新的一頁。

　　通過近年來不（bú）斷夯實企業綜合基礎（chǔ）實力，正泰儀表（biǎo）信息化（huà）建設有了長足的（de）發展，目前在使用的係統包括研發（fā）用的PDM、製造用的MES、立體倉庫WMS係統、銷售用的訂單係（xì）統和渠道銷售用的SAP係統以及財務係統等。ERP(Enterprise Resource Planning) 企業資源計劃係統（tǒng）是一種用（yòng）於優化利用企業資源的先進的（de）管理思想和方法，對製造業而言（yán）ERP是以生產計劃與控製為主線的企業產、供、銷及財務管理集成的管理信（xìn）息係統。通過實（shí）施（shī）ERP可以完整覆蓋的企業產、供、銷、財務等主要業務。可以提高物料需求計劃的準確度，降低物料成（chéng）本;保持物流和資（zī）金流的數據（jù）統一，如（rú）加快結帳速度（dù），了解帳麵信息，快速形成報（bào）表等等（děng）。

　　本次實（shí）施ERP項（xiàng）目，遵循統一規範、整合係統、合理選型的三（sān）個原則。統一規範是確保信息共享、係統長期的（de）發展和整合的保障;整合相關聯（lián）應用係（xì）統，通過信息共享來提高（gāo）運營效率、決策水平，並且（qiě）減少係統重複建設的浪費。合理選型需要根據公司管理的實（shí）際情況和不同係統的特性進（jìn）行詳細評估。項目總（zǒng）體分兩期，一期感應表、智能表和零部件三個製造部同時上線（xiàn）;二期上綜合儀表和燃（rán）氣表製（zhì）造部。一期總（zǒng）體實施周期為8周。

　　據了解，通過實施ERP項目，正泰儀表將建立起集成的、協同的、支持企業製造長遠發展的核心業務係統平台（tái），在係統實現供應鏈主要（yào）業務（wù）流程，製造業務流程標準化，BOM/工藝路線數據的梳理（lǐ），材料/半成品編碼一體化，進而提升正泰（tài）儀表（biǎo）的整體競爭力。