為創新加強學習，為創優（yōu）精細苛求，為創業敢於擔當。公司“三創”動員（yuán）會之後，計量（liàng）信息處召開動員會，把（bǎ）這句（jù）話在全處叫響，“三（sān）創”工作在全處上下層層深入，給（gěi）計量工作（zuò）注（zhù）入了活（huó）力。

“我為企業挖潛增（zēng）效做什麽？”大討（tǎo）論

      計量工作是企業管理的基礎工作。計量信息處領導認（rèn）為，公司要搞好對標挖潛，確保後五個月（yuè）挖潛增（zēng）效目標（biāo）的實現，作為基礎管理重要（yào）部門，計量信息處必須自我加壓，勇於擔責，將計量工作抓實抓好抓到位，向（xiàng）精細管理方向不斷強化。

      在統一了（le）班（bān）子認識之後，從8月上（shàng）旬開始，計量信息處乘公司“三創（chuàng）”動員會的東風，迅速在全處（chù）開展了“我為企業挖潛增效做什麽？”大討論，集思廣益。通過大討論，把“三創（chuàng）”精（jīng）神深（shēn）入貫徹到（dào）職（zhí）工群眾思想，把企業增效、職工增（zēng）收、企業得發展、職工得實惠的理念讓大家能深刻（kè）體會到。通過大（dà）討論，全處上下心往一處想，勁（jìn）兒向一處使，立足崗位，凝心聚力，強（qiáng）力推（tuī）進“三創”，形成一種新的（de）工作態勢。

      高標準打造一流的計量，一（yī）流（liú）的企業需要一流的計量。

      在“三創”中，計量信息處領導既抓思想認（rèn）識的統一，著力轉變職工觀念，又把措施落（luò）實、管理提升作為實實在（zài）在工作牢牢抓起。一是以崗位奉獻為抓手，掀起全員（yuán）參與“三創”活（huó）動的熱潮；二是（shì）將全員“三創”與開展對標挖潛、降本增效活動相結合，加強材料、備件管控，加大修舊利廢，節能降（jiàng）耗（hào）工作力度（dù），提高計量設施運轉率。三是將全員“三創”與開（kāi）展五（wǔ）對活動相結（jié）合，教育引導全體職工強化“公（gōng）平公（gōng）正、實事求是（shì）、科學嚴謹”的工作理念，為公司提供真實可靠（kào）的計量數據。四是將（jiāng）全員“三創”與開展“崗位建功立業，爭當三（sān）創標兵（bīng）”活（huó）動相結合，在崗位上真正做到踏實肯幹。五是（shì）以“業務細化、工作（zuò）精（jīng）到、考核嚴實、標（biāo）準高（gāo）位”為管理原則，在管理製（zhì）度上創新，完善了經濟責任製，強化績效考核機製。

新舉措開創新局麵

      行動迅速（sù）、立說立行（háng）是計量信息處在落實“三創”精神的一個（gè）特點。計量戰線點多線長（zhǎng）麵廣，人（rén）員（yuán）素質參差不齊，崗（gǎng）位人（rén）員（yuán）相對短缺、生產節奏快，在“三創（chuàng）”新（xīn）的形勢下，計量管理工作麵臨著更多的挑戰。但是，計量信息處不推諉，勇挑重擔，直麵挑戰，瞄準創新方向，用新舉措開創（chuàng）了三創工（gōng）作（zuò）新局麵。首先，整合技術（shù）優勢，開展課題攻關，優化遠程計量係（xì）統，使計量業務更（gèng）加公開（kāi）、透明、高（gāo）效、嚴實、控漏。二是關心職工，優化工作環境，確保職工安全舒適無憂上崗，集中精力工作。三是創新工作流程，利用新辦法解決新問題；學習唐鋼經驗，對百（bǎi）萬噸棒材實行按“支”計量辦法。

      新舉（jǔ）措激活新局麵，今天的計量信息處，計量工作滿意度不（bú）斷提升，正（zhèng）向新的更高的標準邁進。