“你看，進廠有汽車衡、皮帶秤，配煤有核子秤、煤塔秤，這些計量器具讀（dú）出的數據是我（wǒ）們生產運行的依據。如果（guǒ）計量器具出現問題，生產就不能繼續，沒有準確的數據，生產的產品就不合格，所以說，計量器具就是我們企業各項工作的‘眼睛’。”在山西介休安泰集團焦化廠動力車（chē）間，井然有（yǒu）序的焦化生產（chǎn）過程，正是安泰能（néng）源計量（liàng）精細化管理的成果。通過擦亮安放在各個環節的這（zhè）一雙雙“眼睛”，5年來，他們累計實現節能24萬噸標準煤，2010年實現工業（yè）總（zǒng）產值104億元，同比增加了29%，實現了節能效益雙豐收。

      安泰（tài）集團是山西唯一一家集焦化、鋼鐵、發（fā）電為一體的（de）民營上市公司，目前擁有焦化、冶煉、建材等7大產業30多個直屬企業，是（shì）山西省重（chóng）點支持焦化龍頭（tóu）企（qǐ）業、山西省政（zhèng）府簽訂節能責任狀的企業之一，是“十一五”期間山西省委、省（shěng）政府重（chóng）點扶持發（fā）展的“三大方陣”之“第一方（fāng）陣”唯一的（de）民企，也是山西（xī）省首批（pī）循環經濟試點企業，清潔生產及資（zī）源節約和綜合利用示範企業。

    完（wán）善的體係（xì）夯基礎（chǔ）

      聽說安泰集團剛剛把原（yuán）來的計量處升格為計控中心，安泰集團對計量工作的重視可見一斑。公司的領導告訴我們，正是持續精細的計量管理讓他們看到了實實在在的效益，同時也堅定了深（shēn）入開展能源計量（liàng）管理的決（jué）心。

      據了解，安泰集團2007年成立了計量處，負責集團量值溯源體係的規劃和建（jiàn）立，出具物料、能（néng）源計量結算報表及廠際計量數（shù）據，以及負（fù）責集團所有計量設備的檢驗校準工作（zuò）。其下設有計量監測站，建有力學、熱學兩項企業最高計量（liàng）標準，有工作人員20多人，其中能源數據采集及統計員14人，另外（wài）各廠計量設備的維護人（rén）員及操作人員達到了100多人。”安泰集（jí）團對計量器具從設計、選型、購置（zhì）、安（ān）裝、校（xiào）準、維護等方麵做出了明（míng）確的規定（dìng），在能源進出集團、進出各生產單位及重點耗能（néng）設備上，配（pèi）置了大批高精度等（děng）級的計量（liàng）檢測設備，涵蓋了壓力（lì）、流量、溫度、質（zhì）量等檢測項目，實現了（le）對煤、電、水、煤氣（qì）、蒸汽等一、二次能源進行準確計量，集團現有各（gè）種（zhǒng）能源計量器具6627台。在計量設備管理方麵（miàn），他們完善了各項規章（zhāng）製度，製定（dìng）了安泰計量監（jiān）測站管理製度、測量設備分類管理製度（dù）、能（néng）源計量（liàng）器具周期巡檢製度、計量設備管理工作流程等規章製（zhì）度31項。

      為了保證計量器（qì）具的有效溯源，集（jí）團陸續更新了計量檢測站熱工全自（zì）動（dòng）檢定裝置、熱工校驗儀、數字壓力校驗儀檢定（dìng）裝置等檢測（cè）設（shè）施，熱電偶的檢定支（zhī）數由過去的5支增加到15支，購置了美國的PT878便攜式超聲波流量計，積（jī）極參加（jiā）了《測量管理體係測量（liàng）過程和（hé）測量設備要求》的（de）培訓，加強計量過程管理（lǐ）和現（xiàn）場的檢查、監視，積極開展測量管理體係認證。

      準確的數據作支撐

      “再過一個月我們計量數據的自動采集（jí）和集中顯示係統就上馬了。計量數據不（bú）僅為成本核算服務，更多地將應用到生產指揮係統、物（wù）流（liú）調配係統，從而使計（jì）量數據得到最大化的應用。”該公司計量處的管（guǎn）理人員告（gào）訴我們。

      據了解，安泰集（jí）團堅持“以數據管理為中心”的計量管理（lǐ）理念，把如何確保數據的準確作為主要（yào）任務。首先從各（gè）廠上報數據改為計量處人員自行采集數據，根據采集的數據（jù），為各廠（chǎng）下發節（jiē）能降耗指標，節約的要進行獎勵；其次，他們完善工作流程，設立了計量（liàng）工作手冊，通過按程序辦事，確（què）保數據的（de）準（zhǔn）確；再次，計量處還嚴格根據製度開展巡查，並做好記錄，巡查中發現（xiàn）問題，及時解決；第四，在（zài）計量（liàng）器具（jù）的管理中，本著“保（bǎo）證重點、兼顧一般”的原（yuán）則，將所有的計量器具進行分類管理，計量處重點負責各廠的A類設備，B、C類設備（bèi）原則上由各廠自（zì）行管理，計量處進行監督指導。近（jìn）年來，計量處處理各類能源計（jì）量故障121台次，校準280台次，檢定A類計量設備2882台，計量設備的（de）收件率達到了100%，實現了進出廠計量（liàng）異議為零的目標（biāo）。

      現在，從領導到計（jì）量處的工作（zuò）人員，到車間的操作人員，再到一般工作人員，關（guān）注計量數據已成為每個（gè）人的自覺行為。一次，科員小趙（zhào）在數據傳輸中（zhōng）發現累計值與瞬時值（zhí）數據有誤，立即到車（chē）間反饋情況，車間工（gōng）作人員也發現了數據錯（cuò）誤（wù），正在進（jìn）行更正。這雖（suī）然是一件（jiàn）小事，但（dàn）是體現了安泰（tài）計量管理已（yǐ）經深入人心。

    實在的效益促（cù）發展

      在安泰集團，時（shí）時（shí）處處能搜集到加強計量管理、提高效益的實例。在焦化廠，幹（gàn）熄焦氮氣管道（dào）運輸設計中原來沒有計量器具，焦化廠管理人員認為通過流量粗（cū）略計（jì）算數據不準確，立即安裝流量計從而控製了灰分（fèn），提高了焦炭的質量。能源計（jì）量數據在集團的（de）成本（běn）控（kòng）製（zhì）、工藝改造等方麵也起到了重要的（de）作（zuò）用。例如在對能源計量數據的分析中發現，製氧車間產出的氮氣，除了供應（yīng）各廠使用外，每天還有8萬（wàn）立方米（mǐ）左右的（de）餘量（liàng）得不到使用而放散，實施（shī）高爐噴煤項目工（gōng）藝（yì）改造後，通過使用氮氣（qì）向高（gāo）爐內內噴吹煤粉，僅此一項年可節約焦炭費用2000萬元左右，年節約標準煤3.5萬噸。

      正是因為這些看得見的、實實在在的效益，才讓企業領導越來越認識到計量管（guǎn）理的（de）重（chóng）要性，計量管理在安泰的管理中越來越發揮著舉足輕重的作用。計量器具不能正確運行可以要求（qiú）停產，計量設（shè）備的購置和維修的經費總是（shì）在第一時間（jiān）被批準。計量處（chù）的負責人說，現在隻要是涉及計量的整改、請示報告，總是在（zài）第一時間批下來，涉及計（jì）量（liàng）的經費（fèi）也總是第一時間劃撥下來。

      安泰（tài）集團（tuán）正（zhèng）是通過這一雙（shuāng）雙計量的“眼睛”，為企業生產提供了準（zhǔn）確可（kě）靠的數據，創造了實實在在的效益，也為集團的精細化管理提供了技術支撐，安泰集團正在（zài）計（jì）量基礎工作的平台上（shàng），乘風破浪，揚帆遠航。