節能（néng）降耗（hào），對建設資源節約型和（hé）環（huán）境友好型社會具有重要的（de）推（tuī）動（dòng）作用，同時也是促進企業發展、提高企業經濟效益的有效措施。在過去（qù）的“十一五”期間，南昌水業集團節能降耗工作在南昌市市政公用集團（tuán）堅強有力的領導下，通過自身不懈努力，克服了贛（gàn）江（jiāng）枯水期低水位的不利影響，強化（huà）節能管理，優化生產工藝，逐步淘汰落後設備，實現（xiàn）萬元產值單位能耗（hào）比“十五”末下降18%，2010年單位綜合能耗比上年下降8.1%，單位能耗明顯下降（jiàng）。為（wéi）此，南昌水司受到（dào）南昌市節能工作領導小組的（de）表彰和獎勵，被授予“2010年（nián）全市（shì）節能工作先進單位”稱號。

　　圍繞節能降耗，南昌水司開展了以下工（gōng）作：

　　一是在年初由總經理和財務總監牽頭，結合南昌水司經營情況確（què）定各水廠成（chéng）本指標，再依據生產實際需要，組織人員反複論證，對專項更新改造項目認真核算可（kě）行性（xìng），確保設備更新改造後能在正常使（shǐ）用情（qíng）況下節能降耗。如青雲水廠投資100餘（yú）萬元引進ABB先進變頻設備，更新改造水泵變頻裝置；長?水廠投入50餘萬元（yuán），將原有高耗能水泵，更新為低耗能水泵，使單台水泵平均節能10%左右；朝（cháo）陽水廠（chǎng）共（gòng）投入了300餘（yú）萬元新建10KV高壓變壓配電室、更新變壓器、更換（huàn）新水泵機組（zǔ）等。這（zhè）些投入保證了各水廠安全高效（xiào）運行，使南昌水司能效有（yǒu）所提升。

　　二是與各（gè）生產單（dān）位簽（qiān）訂《經營管理（lǐ）責（zé）任目標合同》，將水廠成（chéng）本控製與經濟（jì）考核掛鉤（gōu）並設立了節約獎（jiǎng），有效地（dì）調動了各水廠實行科學管（guǎn）理，充分挖掘內（nèi）部潛力的積極性。各水廠本著“節約挖潛、降本增效”的方針，著力強化“三耗”管（guǎn）理，堅持從科技創新，提高生產效率，控製費用等方（fāng）麵著力抓好成本控製。近年來，由於高（gāo）溫、幹旱，贛江水位連年偏（piān）低，電（diàn）耗、礬（fán）耗用量較以往有所增加，給南昌水（shuǐ）司造成了很大（dà）影響。但通過加強用（yòng）電管理，合理（lǐ）調配水（shuǐ）泵機組運行，維持清水池高水位（wèi）運行節約電耗，根據源水濁度合理加礬等一係列行之（zhī）有效的措施，使“三耗”得到有效控製。南昌水司“三耗”指標繼（jì）續在（zài）省內供水行業（yè）名列（liè）前茅，在（zài）全（quán）國也保持領先水平。

　　三是堅持抓“大”不放“小”，從細節入手摳效益（yì）。應該說“三耗”等指（zhǐ）標對南昌水司企業的整體（tǐ）效益（yì）影響很大，既能夠直觀（guān）反（fǎn）映機組運行狀況的好壞，也能夠反映一（yī）個企業的生產管理水平。但是在今天這樣（yàng）的信息時代，加強節能細節上的管理也是提高南昌水司效能的重要因素（sù）之一。南（nán）昌水司加大宣傳（chuán）力（lì）度，使幹部員工明白“一絲一（yī）縷，當思來之不易（yì）。一粥一飯，橫念物力艱難”，從（cóng）節約一噸（dūn）水、一度電（diàn）、一張紙等細微之處抓起，厲行節（jiē）約，打造低碳（tàn）型企業（yè），杜絕能源浪費的現象。如（rú）在水廠廠區內廣（guǎng）泛應用高光效、長壽命光（guāng）源，使用耗電量小（xiǎo），壽命長的高效（xiào）節能燈具，實現技（jì）術節能。

　　作為“十二五”規劃的（de）開局之年，南昌水司節能（néng）降耗（hào）工作（zuò）仍然任重道遠。南（nán）昌水司進一步加強節能降耗宣（xuān）傳和管（guǎn）理，逐步引入合同（tóng）能源管理這種新的市場化節能機製，不斷加大節能降耗的資金、技術投入，淘汰高耗能設備，深挖節能潛（qián）力，強（qiáng）化員工能源管理培訓，打造為新時期的節能低碳型企業，為江西省創建環鄱陽湖生態經濟圈爭當急先鋒。