近（jìn）日，“2010年輕工企業管理現代化創新成果”評選揭曉，寧波柯力（lì）電氣製造有限公司申報的《實施“四全（quán）三改，跨越傳統設備管理（lǐ）》項（xiàng）目和中航電測儀器股份有限公司申報的《綜合平衡（héng）計分卡在戰略管理（lǐ）和效益管理中的應用》項目，被評定為“2010年輕工企業管理現代化創新成（chéng）果二等獎”。此次獲獎標誌著寧波柯力和中（zhōng）航電測的自主創新管（guǎn）理走在了全國輕工（gōng）企業的前列，成為輕工行業自主創新管理的先進典型。

      2010年（nián）輕工企業管理現代化創新（xīn）成果經過企業申報、行業協會和地方輕工（gōng）行業聯合（hé）會（huì）推薦、專家初審（shěn）、網上公示，並由（yóu）管理創新（xīn）成果（guǒ）鑒定委員會會議通過，共有26項（xiàng）成果被審定為“輕工行業企業管（guǎn）理現代化創新成果”。其中一等獎（jiǎng）9項，二等獎13項，三等獎4項。

      寧波柯力的創新成果項目《實施“四全三改”，跨越傳統設備管理》是由（yóu）該公司董事長柯建東（dōng）主創（chuàng），馬行山、林德法、項勇、孫水芳、錢光榮、陳建鵬、顧豔飛、徐新軍、何思平、麻果參與創造的。該成果項目（mù）在係統地總結了柯力電氣多年設備管理實踐（jiàn）經驗和教（jiāo）訓的基礎上，規劃並逐步實施形成了符（fú）合企業（yè）實際發展需要的（de）“全員生產維修、全過程跟蹤、全手段（duàn）管理、全目標考核、服（fú）務型改造、自製改造、信息化改（gǎi）造（zào）”，即“四全三改”的設備管理模式，跨越了傳統設備管理局限，取（qǔ）得了（le）非常明顯的企業經濟效益和社會效益。

      中航電測的創新成果項（xiàng）目《綜合平衡計分卡在戰略管理和績效管理（lǐ）中的應用》是由該公司董事（shì）長康學軍主創，劉東平、紀剛、南新興、周軍、郭永華、葉超勇參與（yǔ）創（chuàng）造（zào）的。綜合平（píng）衡計分卡不僅統一了公司戰略管理語言，初步形成（chéng）了（le）戰略管控機製還形（xíng）成（chéng）了以公司關（guān）鍵績效指標（KPI）和管理項目為核心，各專項（xiàng）考（kǎo）核指標（biāo）為補充的績效指標體係。並建立了與之相應的績效考核體係和考核機製，明確了關（guān）鍵績效指標和重點管理（lǐ）項目（mù）考核管（guǎn）理機製（zhì）。目（mù）前綜合平衡計分（fèn）卡已在中國航空工業集團公（gōng）司和漢中航空工業（集團）有限公司全麵推廣，並取得了顯著成（chéng）績。

      本次輕工企業管理現代化創新成果涵蓋了近年來輕工企業在企（qǐ）業管理的各個領域。管理（lǐ）創（chuàng）新成果，體現了輕工企業管（guǎn）理現代化水平和創新趨勢，展示了輕工企業管理創新（xīn）工作在提高企業核心（xīn）競（jìng）爭力和經濟效益、應對市場競爭等（děng）方麵所發揮（huī）的重要作（zuò）用。希望兩家企業繼續加強內部管理，向管理要效率、向管理要（yào）效益、向管理要競（jìng）爭力，不斷提高自主創新能力，進一步推進企業管理創（chuàng）新成果。