自2006年珠三角成品油管輸工程投用以來，廣東石油通過下載油庫與站場的密切溝通、合理調度和協同操作（zuò），實現了成品（pǐn）油管輸下載作業安全高效、損耗合理受控、質量穩定的目標，今年（nián）1～6月份，管輸進貨（huò）損耗控製在0.10%，處於平（píng）穩受控（kòng）的狀態。

      近年來，廣東（dōng）石油嚴格執行（háng）成品油管輸管理製度和相關協議，不斷強化管輸庫內（nèi）部管理，實現了計量操作規範，管輸（shū）損耗可控的（de）目標。

      一是合理調度，提前準備（bèi），保（bǎo）障作業暢（chàng）順。為使管輸油品數質量交接各環節責任清晰，通過強化對油庫作業的調度，提前做好收油準備，防止了數質量爭議的發生。在每次油品下載前，倉儲調度中（zhōng）心提前5小時將《管輸計劃通知單》轉發至油庫，油庫提前3個小時向站場提交《輸油操作銜接表》，1個小時內核實供油品種、數量（liàng）、時間等內容，並簽字確認。油庫作業班長在收到站場（chǎng）反饋的《輸油操作（zuò）銜接表》後，在下載啟始前（qián）1小時組織（zhī）計量員會（huì）同站場有關人員做好收（shōu）油準備。計量員會同站場有關人員抄錄核對流量計累計讀數（shù），對收油（yóu）罐（guàn）進行收油前（qián）計量，對有關閥門進（jìn）行施（shī）封，確（què）認下載流程是否暢通無誤，做（zuò）好相關的記錄。

      二是強（qiáng）化過（guò）程監控，保證數質量安全。為保證下載作業的數質量安全，強化油庫（kù）對下載作（zuò）業（yè）的過程監控。在約定的啟（qǐ）輸時點到達時，安排油庫計量員利用液位（wèi）計量監測係（xì）統密切監視油罐液位動態情況，並與站場取得電話聯（lián）係，確認收油工況是否正常。計量員（yuán）從（cóng）啟輸下載開始，每隔2小時會同站場有關人員共同讀取、記錄質量流量（liàng）計累計量、瞬時量、壓力、溫度等參數。

      三（sān）是共同抄表，共（gòng）同驗收，現場確認。每（měi）次下載作業（yè）完畢後，油（yóu）庫（kù）與站場共同對站場流量計進行抄表，共同對（duì）油庫收油罐進（jìn）行（háng）驗收，共同分析差異原因，做到計量準確，損耗（hào）合理。如流量計與油罐實收量單次對比損溢超出±0.10%時，油庫主任立即組（zǔ）織查核和分析原因；單次對比損溢超出±0.15%時，或同品種月（yuè）累計（jì）對比損溢超（chāo）出0.10%的，油庫主任必須會（huì）同站場管理人員跟蹤下兩批次的收油情況，並（bìng）將有關結（jié）果（guǒ）上報倉儲計量檢定中心處理。

      四是明（míng）確責任，強化抽查，嚴密監控。一是落實（shí）損耗指標和損耗管理責（zé）任人，在每年年初就製訂各管輸油庫的損耗考（kǎo）核內控指標，並指定油庫主任為損（sǔn）耗（hào）管理第一責任人（rén），要求油庫主任（rèn）親自組織查找（zhǎo）損耗（hào）的成因，嚴密監控。二是落實（shí）損耗預（yù）警製度，對出（chū）現超耗（hào）的油庫，倉（cāng）儲計（jì）質部及時發出預警，組織整改，落實措施（shī），跟（gēn）蹤檢（jiǎn）查整改情況。三是充分（fèn）發揮各油庫已安裝監控視頻的作用，督促和規（guī）範各油庫的計量管理工作，杜絕計量弄虛作假現象；四是強化內部損耗分析（xī）與考核（hé），分環節進行損耗分析，查明原因，嚴格考核，落實責任；五是加大（dà）明查暗訪式的計量抽查工作力度，每季度不少於1次組織對各油庫計量工作情況進行不定期（qī）的突擊抽查和考核，以確（què）保計量數據真實（shí）準確（què），賬賬相符，賬實相符。