去年，根據京儀集團（tuán）整體戰略發展規劃，北（běi）分瑞利集團公司實施了主輔（fǔ）分離（lí）的企業改製（zhì）工作，剝離了包括機關服務中心、新達公司、社區中心在內的3家輔業單位，集中優勢資源專注於主業的全麵（miàn）發展。同（tóng）時，在集團公司內部實施了機構調整工作，重新（xīn）劃分了13個（gè）職能部門，特別將獨（dú）立運營的東西區營銷部門進行了統一合並，圓滿（mǎn）完成了“大營銷”思路的構建，為今年的發展奠定了堅實基礎。

　　為適應去年特殊的發展（zhǎn）環境，北分瑞利集（jí）團公司一（yī）方麵合理調配資源，按照（zhào）京（jīng）儀集團的統（tǒng）一部署，積（jī）極推動改製工（gōng）作順（shùn）利實施；另一方麵，對（duì）內強化管理、嚴格製度，確保日常生產經營（yíng）工作穩步推進，形成了 “企業改製”與“生產（chǎn）經營”兩（liǎng）駕馬（mǎ）車齊頭並進的（de）良好格局。去年（nián）北分瑞利集團公司在順利實施改製工作的（de）同時，生產經營再上新水平，銷售收（shōu）入總計（jì）73419萬元，其中，國有和國有控股完成35142萬（wàn）元，同比增長0.90%；實現利（lì）潤6505萬元（yuán），其（qí）中，國有和國有控股完成1280萬元，同比增（zēng）長 63.89%。

　　截止去年年底，改製工（gōng）作已經（jīng）順利完成，今年各項生產經營指標也已明確，企（qǐ）業發展步入嶄新的階段，北分瑞（ruì）利全體員工將乘改製（zhì）東風，全力投身京儀集團新一輪發展大潮當中。