河(hé)南省新鄉市中源水務有限責任(rèn)公司認真開展(zhǎn)供水節能降(jiàng)耗工作,嚴格成本預算(suàn)管理,推(tuī)行技術創新,收到較好效果。
一是加強設備管理,提(tí)高設備使用率。加強對設備大、中、小修的維護和質量管理,提(tí)高設備(bèi)檢修及時率,把延長設備使用周期作(zuò)為設備檢修重點,確保設備始終處於良好狀態。對紅旗設備競賽方式進行調整,由一年一(yī)次檢(jiǎn)查改為一年(nián)四次(cì),促使各製水廠(chǎng)平時(shí)注重設備保養工作。根據設備運行(háng)情況,提出、製定合理的方案,適時進行大修、改造、更新項目,提高供(gòng)水設備利用率。堅持抓好設(shè)備維護和質量監控(kòng),提高設備檢修及時率,該公司設備完好率為99.85%,平均製水單耗為283.42kWh/km3,較大設(shè)備事(shì)故處(chù)置達(dá)標率100%,較大設備責任事故率為零。
二是采取多(duō)種(zhǒng)措施,加強用電管理。該公(gōng)司嚴格生產(chǎn)用電的管理,從多方麵控製(zhì)電費,根據(jù)生產情況合理調節電(diàn)力負荷容量,達到少繳基本電費和控製變(biàn)壓器耗損的目的。通過改造(zào)、調(diào)整供電係統,調節負荷容量,降低無效電損,有效節約了(le)電費支(zhī)出261861元。堅持開展(zhǎn)電(diàn)耗統計分析工作,定(dìng)期向各製水廠通報電耗情況,實行月考核(hé)製(zhì)度,節獎超罰,保(bǎo)證(zhèng)各項指標完成(chéng)。認真落實(shí)《節約用電管理製度》,嚴格控製(zhì)非生產用電,防止私(sī)接亂拉和盜電現象的發生(shēng),減少電費支出,避免(miǎn)公司損失。配合市政建設,分別對高村水廠進(jìn)線跨宏力大道段線路、七裏營供電線路跨(kuà)新(xīn)荷鐵路的線路(lù)、勝利路供電線路進行改造,保證了各製水廠安全運行。
三是(shì)加大技術革新力度,確保降低成本。大力推進以節能降耗(hào)為目標的設備更新(xīn)和技術改造,完成孟營水廠和高村水廠兩(liǎng)台送水泵改造工作,將原有高揚程低效能送水泵改為新型低揚程高效能送水泵,預計年節電20萬元。完成新區(qū)水廠5#送水泵的安裝調試工作,機泵(bèng)效率(lǜ)達到91%,每天節電約600kwh,年節約電(diàn)費7.5萬元(yuán)。
四是開展降本增(zēng)效活動,多渠道降低(dī)辦公(gōng)費用。加強對員工的成本觀(guān)念、效益觀念、創(chuàng)新(xīn)觀念、發展觀(guān)念的教育,圍繞(rào)節(jiē)能減排,深入開展節約標兵活動,做(zuò)到降本增效。嚴格執行(háng)《公司招待(dài)費管理規定》,控製公務招待費用。加強信息設備、配件及耗材等領用管理(lǐ),核算成本,減少開支,節約了辦公耗材。通(tōng)訊費(fèi)用實行包月定額管理,超支由個人承擔,大大降(jiàng)低了辦公(gōng)通(tōng)訊費開支(zhī)。為降低公司電費(fèi)支出,由該(gāi)公司籌款(kuǎn),對家屬院電表進行一戶一表(biǎo)改(gǎi)造,累計(jì)安裝居民用電(diàn)表586塊,動(dòng)力電(diàn)表7塊,徹底改變以往生產(chǎn)用電、居民用電不分的(de)混亂(luàn)局麵,每年可節約資金25萬元。
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