河（hé）南省新鄉市中源水務有限責任（rèn）公司認真開展（zhǎn）供水節能降（jiàng）耗工作，嚴格成本預算（suàn）管理，推（tuī）行技術創新，收到較好效果。

　　一是加強設備管理，提（tí）高設備使用率。加強對設備大、中、小修的維護和質量管理，提（tí）高設備（bèi）檢修及時率，把延長設備使用周期作（zuò）為設備檢修重點，確保設備始終處於良好狀態。對紅旗設備競賽方式進行調整，由一年一（yī）次檢（jiǎn）查改為一年（nián）四次（cì），促使各製水廠（chǎng）平時（shí）注重設備保養工作。根據設備運行（háng）情況，提出、製定合理的方案，適時進行大修、改造、更新項目，提高供（gòng）水設備利用率。堅持抓好設（shè）備維護和質量監控（kòng），提高設備檢修及時率，該公司設備完好率為99.85%，平均製水單耗為283.42kWh/km3，較大設（shè）備事（shì）故處（chù）置達（dá）標率100%，較大設備責任事故率為零。

　　二是采取多（duō）種（zhǒng）措施，加強用電管理。該公（gōng）司嚴格生產（chǎn）用電的管理，從多方麵控製（zhì）電費，根據（jù）生產情況合理調節電（diàn）力負荷容量，達到少繳基本電費和控製變（biàn）壓器耗損的目的。通過改造（zào）、調（diào）整供電係統，調節負荷容量，降低無效電損，有效節約了（le）電費支（zhī）出261861元。堅持開展（zhǎn）電（diàn）耗統計分析工作，定（dìng）期向各製水廠通報電耗情況，實行月考核（hé）製（zhì）度，節獎超罰，保（bǎo）證（zhèng）各項指標完成（chéng）。認真落實（shí）《節約用電管理製度》，嚴格控製（zhì）非生產用電，防止私（sī）接亂拉和盜電現象的發生（shēng），減少電費支出，避免（miǎn）公司損失。配合市政建設，分別對高村水廠進（jìn）線跨宏力大道段線路、七裏營供電線路跨（kuà）新（xīn）荷鐵路的線路（lù）、勝利路供電線路進行改造，保證了各製水廠安全運行。

　　三是（shì）加大技術革新力度，確保降低成本。大力推進以節能降耗（hào）為目標的設備更新（xīn）和技術改造，完成孟營水廠和高村水廠兩（liǎng）台送水泵改造工作，將原有高揚程低效能送水泵改為新型低揚程高效能送水泵，預計年節電20萬元。完成新區（qū）水廠5#送水泵的安裝調試工作，機泵（bèng）效率（lǜ）達到91%，每天節電約600kwh，年節約電（diàn）費7.5萬元（yuán）。

　　四是開展降本增（zēng）效活動，多渠道降低（dī）辦公（gōng）費用。加強對員工的成本觀（guān）念、效益觀念、創（chuàng）新（xīn）觀念、發展觀（guān）念的教育，圍繞（rào）節（jiē）能減排，深入開展節約標兵活動，做（zuò）到降本增效。嚴格執行（háng）《公司招待（dài）費管理規定》，控製公務招待費用。加強信息設備、配件及耗材等領用管理（lǐ），核算成本，減少開支，節約了辦公耗材。通（tōng）訊費（fèi）用實行包月定額管理，超支由個人承擔，大大降（jiàng）低了辦公（gōng）通（tōng）訊費開支（zhī）。為降低公司電費（fèi）支出，由該（gāi）公司籌款（kuǎn），對家屬院電表進行一戶一表（biǎo）改（gǎi）造，累計（jì）安裝居民用電（diàn）表586塊，動（dòng）力電（diàn）表7塊，徹底改變以往生產（chǎn）用電、居民用電不分的（de）混亂（luàn）局麵，每年可節約資金25萬元。