2009年,唐鋼公司信息化項(xiàng)目建設、物資計量(liàng)管理、測量管理體係認證等重點工作實現了(le)年初製定(dìng)的"三個突(tū)破(pò)"目標。
公司不斷優化ERP係統管理流程和程序,已逐步具備了係統年(nián)底前甩賬、實現ERP獨立運行(háng)的條件。同時,公司信息化二期工程PM(設(shè)備管理(lǐ))項目建設已於10月(yuè)1日正式上線運行。
為實施大規模的數字化一體遠程值守計(jì)量係統改(gǎi)造,公司計控部對公司南門(mén)、北門、煉鐵廠等10台主要進出口(kǒu)汽車衡和軌道衡,通過(guò)視頻監控、語音對講等係統功(gōng)能的運用,真(zhēn)正實現(xiàn)了多(duō)個衡器現場無人值守的計量方式和數據網絡傳輸的實(shí)時計量,從根本上堵塞了計量管理漏洞,使公司物資計量異議及退賠量均大幅降低。
09年(nián)9月份,公司測量管理體係認證工作進入實施階(jiē)段。
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