中國石化新聞網訊(曲照貴 儀(yí)軒)四建(jiàn)電氣儀(yí)表工程公司為貫徹落實企業厲行節約降本減費工作,今年年初,該公司專門成立了“厲行節約降本減費”工作領導小組及工作小組。並製定了具體的(de)費用控製措施(shī),通過(guò)嚴格的管理收到良好(hǎo)效果。
該公司(sī)首先通過與機關各部門負責人簽訂費用承包責任書,對費用承包責任人實行(háng)總額控製,月度情況通報,年終考核獎罰的承包責任製(zhì)。其(qí)次,在經濟活動分析會上對工程公(gōng)司(sī)後線的管理費用的控製情況進行(háng)通(tōng)報,對於費用超(chāo)出的(de)查找(zhǎo)原因,要求製定(dìng)相應整改(gǎi)措施。
進一步降低專業項(xiàng)目施工成本。該公司對專業項目部實行“專業項目核算,項目目標成本(běn)、上繳(jiǎo)費用、質量、安全、工期等指標承(chéng)包,承攬任務等指標考核,確保核定管理(lǐ)費(fèi)上交,結算施工費和上繳利潤雙提成並與過程評(píng)價掛鉤”的經濟責任製。並與各專業項目經理簽訂經營管理目標責任(rèn)書。該公司在材料管理上,充分用好電儀管理軟件,深入開展限額領料,實施材料限額采購,進行全範圍的(de)剩餘材料平衡(héng)調配,充(chōng)分利用剩餘材料減(jiǎn)少材料采購數量,降低材料采購成本。
按照該公司製定的《計量設備管理補充辦法》,加強(qiáng)計量設備(bèi)的檢定管理,降低天津地區後線檢定費。按(àn)照該公司的《設備管理辦(bàn)法》和《工具勞保管理規定(dìng)》,對工機具按(àn)照個人工具、班組公用工具及(jí)小型機具分層次進行管理,嚴(yán)格工具機具購置審批程序,工機具先平衡,後采購(gòu)。實現(xiàn)了運用管理創新,實現降本減費目標。並根據該公司《工資(zī)分(fèn)配管理辦法》,班組嚴格按定額工計件計獎,對具備條件的(de)實行班組全額承(chéng)包。嚴格執(zhí)行工程公司《分包工程核算管理細則》,嚴把分包工程結算審核關,做大分包總量,提高分(fèn)包收(shōu)益額(é)。
該公司通過加大過程控製和監管力度,使各項成本費用支出始終(zhōng)處於受控狀態(tài)。
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