中國石化新聞網訊（曲照貴 儀（yí）軒）四建（jiàn）電氣儀（yí）表工程公司為貫徹落實企業厲行節約降本減費工作，今年年初，該公司專門成立了“厲行節約降本減費”工作領導小組及工作小組。並製定了具體的（de）費用控製措施（shī），通過（guò）嚴格的管理收到良好（hǎo）效果。
      該公司（sī）首先通過與機關各部門負責人簽訂費用承包責任書，對費用承包責任人實行（háng）總額控製，月度情況通報，年終考核獎罰的承包責任製（zhì）。其（qí）次，在經濟活動分析會上對工程公（gōng）司（sī）後線的管理費用的控製情況進行（háng）通（tōng）報，對於費用超（chāo）出的（de）查找（zhǎo）原因，要求製定（dìng）相應整改（gǎi）措施。
      進一步降低專業項（xiàng）目施工成本。該公司對專業項目部實行“專業項目核算，項目目標成本（běn）、上繳（jiǎo）費用、質量、安全、工期等指標承（chéng）包，承攬任務等指標考核，確保核定管理（lǐ）費（fèi）上交，結算施工費和上繳利潤雙提成並與過程評（píng）價掛鉤”的經濟責任製。並與各專業項目經理簽訂經營管理目標責任（rèn）書。該公司在材料管理上，充分用好電儀管理軟件，深入開展限額領料，實施材料限額采購，進行全範圍的（de）剩餘材料平衡（héng）調配，充（chōng）分利用剩餘材料減（jiǎn）少材料采購數量，降低材料采購成本。
      按照該公司製定的《計量設備管理補充辦法》，加強（qiáng）計量設備（bèi）的檢定管理，降低天津地區後線檢定費。按（àn）照該公司的《設備管理辦（bàn）法》和《工具勞保管理規定（dìng）》，對工機具按（àn）照個人工具、班組公用工具及（jí）小型機具分層次進行管理，嚴（yán）格工具機具購置審批程序，工機具先平衡，後采購（gòu）。實現（xiàn）了運用管理創新，實現降本減費目標。並根據該公司《工資（zī）分（fèn）配管理辦法》，班組嚴格按定額工計件計獎，對具備條件的（de）實行班組全額承（chéng）包。嚴格執（zhí）行工程公司《分包工程核算管理細則》，嚴把分包工程結算審核關，做大分包總量，提高分（fèn）包收（shōu）益額（é）。
      該公司通過加大過程控製和監管力度，使各項成本費用支出始終（zhōng）處於受控狀態（tài）。