新的一年，由於國際金融海嘯的波及，且福州（zhōu）經濟技術開發區屬外向型經濟，受國際經濟影響更大，自來水的供水量將是一種嚴峻挑戰，2008年較之2007年供水量下降（jiàng）了將近　萬噸，今年（nián）上半年供水量仍在持（chí）續下降中，下滑（huá）的趨勢什麽時候停止，全世界均難以（yǐ）預計。針對目前狀況，福州匯津水務有限公司（sī）實行了進一步加強節（jiē）能降耗管理，減少費用開支，提高經濟效益，以節支實現增收。

　　目前福州匯津公司已實行的一係例（lì）節能降耗舉措，主要是從（cóng）以下五個方麵加以努力：

　　一是重視管理中的細（xì）枝末節，細微之處同樣可以增加（jiā）效益。有計劃並節約（yuē）使和辦公用品，推行辦公耗材（cái）節約措施，複印（yìn）紙雙麵使用，打印機使用（yòng）連供墨水或注墨水。辦公文件傳閱進一步利用電子功能，杜絕紙張浪費。自覺（jiào）節約用電，各部門天黑（hēi）後才開燈（dēng），下班後要及時關掉電（diàn）源。提高車輛使用效能，嚴格實行車輛集中控製製度，加強公車外（wài）出的門衛登記，公司領導專車也改為接送（sòng）班車，合理使用公務車輛，提高車輛利用效率，推進車輛運行的節能降耗工作。

　　二是製水生產方麵結合實際情況實行生產精確控製措施。首先是在（zài）保證出廠水質達標前提下，精確（què）控製藥（yào）劑的使用與投量。其次是調（diào）整排泥機的行程與周期。在保證沉澱池出水濁（zhuó）度與池底積（jī）泥（ní）正常下，調整排泥機的行程與周期，降低排泥機運行的電耗與自（zì）用水量。再次是根據水質濁度和水生產量（liàng）適時（shí）調整濾池反衝洗時間和周期。在保證水（shuǐ）質安全的前提（tí）下完成（chéng）以上措施的（de）落實，製水員工要認真（zhēn）落實巡檢製度和水質檢測製度，加強生產現場巡（xún）視，收（shōu）集（jí）、分析（xī）相關生產數據，做到做好生（shēng）產精確控製。

　　三是改進售水計量和管理。首先通過定期（qī）巡視檢查，有效堵住極少數用戶偷開的（de）第二水源，對（duì）個別用戶現在已經使用（yòng）的二水源要在短期內（nèi）徹底加以解（jiě）決，增加公司售水量。其次關注國內外供水科技動態，強化管網檢（jiǎn）漏工作，使（shǐ）用新型探漏設備以提高巡查員工檢（jiǎn）漏效果，減少管網漏耗率（lǜ）。目前（qián）福州匯津公司引進的大口徑遠傳水表試點安裝調試已有大半年，對大表計（jì）量工作（zuò）有很大的成效。再次是管（guǎn）道員工要提高管道搶修及時率，減少管道爆裂（liè）跑水。

　　四是增強各級責任感，確（què）保安（ān）全生產、服務（wù）和施工（gōng），堅決避免（miǎn）任何不必要的（de）損失，造（zào）成企（qǐ）業雪上加（jiā）霜。通過實施EHS體係（xì）加強環境安全與健康工作管理，加強設（shè）備管理，部署一係列生產設備的巡檢工作，保證公司製（zhì）水生產處理的工藝狀態參數保持穩（wěn）定，生（shēng）產係統運行穩定、故障率低（dī），不但確保了生產水的達標，也為降低（dī）水處理的能耗（hào）起到重要作用。

　　五是政府和用戶委托我司的一戶一表改造工程，要堅持自己（jǐ）能施工的不外包施工來增加企業營業外收入（rù）。堅持控製為（wéi）主、節約優先的方針，實行有效的約束手段，切實抓（zhuā）好節能降耗工作。需要領（lǐng）導幹部每一位都以身作則很好地帶領所屬員工一起努力，積極營造良好氛圍。

　　此外開展節能降耗宣（xuān）傳，增強資源節約（yuē）的緊（jǐn）迫感和責任感，形成節約（yuē）光榮、浪費可恥和精打細算、勤儉辦事的良好風尚。福州匯津公司（sī）總經理高向福在大、小會上多次說道：要實現節能降耗目標，靠幾個人、一兩個部門（mén）是無法全部實（shí）現的，需（xū）要福州（zhōu）匯津公（gōng）司每一位員（yuán）工的共同努力（lì），才能在金融危機重重的新（xīn）一年（nián）取得良好業績。