“抓計量就是抓開發,抓計量就是抓產量。”二季度(dù)以來,中原油田天然氣產銷廠全(quán)麵梳理、查找天然氣計(jì)量管理工作中存在的不足,進一步樹立精細管(guǎn)理理(lǐ)念,做到方氣必爭、方氣不讓,努力為上(shàng)半年實現“雙過半”奠定(dìng)基礎。
該廠天然氣(qì)集輸係(xì)統點多、線長、麵廣,管線打孔竊氣(qì)現象時有發生,給天然氣精確計量、科學調配增加了難度。尤其是當前(qián)廠主力氣田處於開發後期,單純靠措施上產已遠遠不能滿足日益突出的天然氣供需矛盾,隻有在精細管理(lǐ)、挖潛增效上下功夫,做到精確計量、減少(shǎo)輸差、方氣必爭(zhēng)。對此,該(gāi)廠把每一個計量交接點(diǎn)看作是一個前(qián)線哨所,明確提出計量崗位職工就是(shì)全廠利益的守(shǒu)護(hù)神(shén),要做到愛廠(chǎng)愛崗、履行職責,增強搞好計量工作的緊(jǐn)迫感、壓力感和責任感,珍惜來之不易的每一方氣,切實為廠把好(hǎo)產量關,為油(yóu)田把好效益關。他們設立了(le)計量(liàng)工作監(jiān)督(dū)舉報電話,24小時接受幹部職工監督舉報,做到站與站、區與區之間互相監督,發現問題(tí)及時匯報,及時調查,及時(shí)處理;細化了計量工作職責與權限,建立了(le)重大計量(liàng)活動匯報製度、計量工作責(zé)任追究製度、輸(shū)差分析及計量信息反饋(kuì)製度,對(duì)出現的計量問題嚴查深究;推行實施了計量(liàng)管理部門全程參與(yǔ)管線工程項目的設計、施工和投運(yùn),從源頭上把好計(jì)量關,最大限度地避免管線施工方案設計中(zhōng)存在的計量管理漏洞。同時,該廠還加大對各項計量製度執行情(qíng)況的監察力度,做到嚴考核硬兌現,實現了用(yòng)製度管人、用流程(chéng)管事的管理新格局,調動了(le)計量崗位職工堅(jiān)持原則、依法計量、自覺抵製不(bú)法用氣行為的(de)積極性。4月份,全廠計量輸差保持(chí)平穩,有力支援了廠日產氣(qì)量100萬方的(de)工作目標。
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