經過兩個多月（yuè）的努力，正泰儀器儀表有限（xiàn）責任公司（sī）感應式電（diàn）表（biǎo）製造部第一（yī）階段精益生產推進工作主要（yào）預（yù）期目標已經完成（chéng），取得了（le）優化生產物流、減少在製品數（shù）量、縮（suō）短生產周期、整潔工作現場的良好效果。

      該製（zhì）造部結合機械電能表裝配作業屬性，開展一個流作業（yè）分（fèn）析（xī）改善（shàn），整（zhěng）合車間與（yǔ）車間、工序與（yǔ）工序間的銜接，即將原電流元件、電壓元件總成與電能表裝配總（zǒng）成進行優化整合，縮短生產流程減少（shǎo）搬運作業浪費，在製半成品（pǐn）數量下降近一半；另外，對（duì）生產現場無用、閑置的設備進行一次大清（qīng）理，節約場地麵積.

      現場改善方麵（miàn），按照生產流程的目視化管理的要求，加強（qiáng）檢（jiǎn）查力度。5S 檢查由（yóu）原來每月二次（cì）改（gǎi）為現在每周一次，及時發現異常、及時（shí）控製、及時整改（gǎi）。目前，該製造部開（kāi）展的 10 大精益（yì）生產課（kè）題正在緊張（zhāng）有（yǒu）序地（dì）推進之（zhī）中。