四建電儀公司為提高企業盈利水平，實（shí）現內（nèi）部挖潛、降本減（jiǎn）費的目標，在（zài）今年（nián）年初，該公司就按照精細化管理的方針，製定了實施方案，進一步壓縮天（tiān）津地區後線機關管理費用控製目標。

      四建電儀公司為實現降本（běn）減費目標，通過與管理部門（mén）簽訂費用（yòng）承包責任書，對費用承包責（zé）任人實行總額（é）控製（zhì），月度情況通報，年終考（kǎo）核獎（jiǎng）罰（fá）的承包責（zé）任（rèn）製，承包期滿對承（chéng）包（bāo）人進行考核並按承包費用（yòng）的節超2%進行獎罰，對承包費用控製得力，方法（fǎ）措施得當，節約數額較大的（de），該公司將（jiāng）視情況額外予以獎勵。該公司在經濟活動分析會上（shàng）對（duì）後線費用的控製情況進行通報，對於費用（yòng）超出的查找原因，要求製定相應整改措施。

      為進一步降低工程專業項目施工成本，該公司對各個專業（yè）項目製定了上交費用目標（biāo）。該公司對專業項目部實行“專業項目核算，項目目標成本、上繳費用、質量、安全、工期等指標承包，承（chéng）攬任務等指標考核（hé），確保核定管理費（fèi）上交，結算施工費和上交利潤（rùn）雙提（tí）成並與過（guò）程評（píng）價掛鉤”的經濟責（zé）任製。與各專業項目經理簽訂經營管理（lǐ）目標責任書。對承包（bāo）人按照小型項目1000元，中（zhōng）型項目2000元，大型項目3000元（yuán）交納風（fēng）險抵（dǐ）押（yā）金。承包指標未達標每（měi）項扣除風（fēng）險抵押金10%，考核指標未達標每項扣除風險抵押金5%。考核專業項目的最終結算按（àn）照項目每月上報累加的工程量為（wéi）準，如考核時結算工程量達不到上報（bào）總量（liàng）的（de）90%，則按照減少比例扣除項目（mù）經理的（de）風險抵押（yā）金。在材料管理上，該公司充分用好電儀（yí）軟件，深入開展限額領料，實施材料限額采購，進行（háng）全範圍的剩餘（yú）材料平衡調配，充分利用剩餘材料（liào）減少材料采購數量，降（jiàng）低材料采購成本。針（zhēn）對過去計量設備檢定費偏高的問題，該公司製（zhì）定了《計量設備管理補充辦法（fǎ）》，加強計量設備的檢（jiǎn）定管理。為控製（zhì）工機具費用，該（gāi）公司製定了《設備管理辦法》和《工（gōng）具勞保管理規定（dìng）》，對工機具按照個人工具、班組公用工具及小型（xíng）機具分層次進行管理，嚴格工具機具購（gòu）置（zhì）審批程序，工機（jī）具先平衡，後采購，下（xià）達控製指標，並落實考核獎懲（chéng）措施。該公司為做好降本減費工作嚴格執行該公司（sī）《工資分配管理辦法（fǎ）》，班組嚴格按定額工計件計獎（jiǎng），對具備條件的實行班（bān）組全額承包。與此同時，該公（gōng）司堅持嚴格執行企業《分包工程核算管理細則（zé）》，嚴把分（fèn）包工程結算審核關，積極做大分包總量，提高分包收益額。要求廣大職工從本崗位做起，精打細算，積極為企業創造出更大（dà）的效益（yì）。