錦（jǐn）州石化公司（sī）效能監察緊緊圍繞（rào）企業中心工作（zuò），選擇確立（lì）能源使用管（guǎn）理、不良資產清理、安全管理六要素及招投標管理等項目開展效（xiào）能監察。通過強化經營管理人員履職意（yì）識，建（jiàn）立（lì）起廉潔高（gāo）效的運行機製（zhì），有效發揮了（le）服務保障作用。3月24日，錦州石化紀委監察處和有關部門對年130萬噸加氫裂化在建項目的物資集中采購及招投標管理進行了（le）效能監（jiān）察。

　　在監察過程中，公（gōng）司按照選題（tí）立項，突（tū）出重點，加強對降本（běn）增效的（de）效能監察。效能監察領導小組查（chá）閱大量資料，收集了2007年（nián）生產和生活用（yòng）水數據，並對2008年生產和生活用（yòng）水（shuǐ）兩項指標情況進（jìn）行實（shí）時監督，共采集相（xiàng）關數（shù）據700多組（zǔ）。為確保能源（yuán）計量數據的準確性，他們還組織計量部（bù）對用能單位能源計量器具配備點進（jìn）行（háng）確認和校準，使之達到或超過國家及行業標準的要求。去年前10個月與2007年同期相比，僅生產用水一（yī）項就實現節約新水54萬噸，降幅達4.8%，節約費用折合人民幣達140餘萬元。

　　針對錦州（zhōu）石化公司去年（nián）新建賓館、主要街路重新鋪設等工程項目造成用水量大（dà）幅增加的情況（kuàng），效能監（jiān）察領（lǐng）導小組對礦區服務（wù）事業部能源計量和（hé）收費部門提出監察建議，對廠外施工隊伍用能嚴格按照計量標準取（qǔ）費，杜絕損失和浪費現象發生，做足（zú）節能降耗文章。

　　這個公司還嚴格按照《中央企業效能監察暫行辦法（fǎ）》和《集團公（gōng）司效能監察工作指南（nán）》，對物資招投標管理開展有效的監察工作。去（qù）年至今，效能監察領（lǐng）導小組成員共參與了年130萬噸加氫裂化裝（zhuāng）置建設、6台10萬立方米原油（yóu）儲罐、石油賓館、生活區改造（zào）等項目的招標108項（xiàng），涉及金額（é）3.85億元。在監察過（guò）程中，采取直接（jiē）參與、跟蹤監察的辦法，針對招投標文（wén）件製（zhì）訂、入圍供貨商資格預審等存在的問題，向招標組織（zhī）部門或項目（mù）組提出3條整改意見，並得（dé）到落實，起（qǐ）到了堵塞經（jīng）營管理漏洞的（de）作用。