節能降耗是企業落實科學發（fā）展觀的重要體（tǐ）現，是促進循（xún）環經濟（jì）發展、實現企業可持續發展戰（zhàn）略的必然要求。多年來，合肥供水集團堅（jiān）持服務城（chéng）市發展大局、服務廣（guǎng）大用戶、服務經濟社會發展，積極履行社會（huì）責任，把（bǎ）節能降耗（hào）工作作為企業（yè）各項管理工作的重要內容。管網運行管理、供水單耗、配水電耗等生產指標達到了全國同類供水企業的一流水平：綜（zōng）合單位電耗達到（dào）381.2度/KM3?MPa，提前達（dá）到建設部《城市供（gòng）水行業2010年技術（shù）進步發展規劃》要求的一類水司2010年奮鬥目標400度/KM3.MPa（合肥供（gòng）水集團作為二類水司目前已提前完成高級別要求）；漏失率控製在（zài）12%以內（nèi），設備完好率達到98%以上;城市供水管網漏水搶（qiǎng）修及時率達到100%以（yǐ）上;液氯（lǜ）單位（wèi）消耗量在保證水質的前（qián）提下依靠技術進步和科學管理逐步降低。

　　明確（què）責任、完善製度。為加強對節能降耗工作的管理，合肥供水集團成立以公司總經理為總（zǒng）負責（zé）、分管領導具體（tǐ）負責、各用能單位主要負責人和生（shēng）產處（chù）相關人員為成員的（de）節能工作網絡，把節（jiē）能降耗工作作為企業日常管理的（de）組成部分。近年來，先後建立（lì）健全了（le）《合肥供水集團能源管理製度》、《能源統計管理製度》、《生產用電管理製度》等一係列節能管理製度，使（shǐ）節能（néng）降（jiàng）耗工作與（yǔ）經（jīng）營活動相結（jié）合，並與節（jiē）約獎掛鉤，按季考核，節獎超罰（fá），從而大大提高了節能降耗的積極性。

　　引進技術，改造更新。合肥供水集團（tuán）堅持以科技為導向，以科技促生產（chǎn），以科技杠杆挑戰高能耗，加大引（yǐn）進節能新技術、新工藝、新設備（bèi），加快更新、淘汰高耗能設備，提高了生產效率，有效降低了生（shēng）產能（néng）耗。從提高供配電係統和（hé）用電設備的節約用電入（rù）手,深入挖掘其（qí）節能的潛力,以達到降耗的目的。采用高效率的水（shuǐ）泵代替低效率（lǜ）、耗能高的製水設備；淘汰陳（chén）舊的S7變壓器，采用節能的新型S9變壓器；在出廠水泵房安裝引進的高效（xiào）率電機，提高（gāo）能效；仔細研究在（zài）不同情況下的壓力和流量之間的變化特性，在（zài）原有兩（liǎng）套變頻設備基礎上（shàng），在水源廠和水廠新增4套變頻設備，達到水廠設備（bèi）根據管網壓力，適時、自動調節揚程的目的，並保證（zhèng）機器設（shè）備始終在最佳狀態下運行（háng），從（cóng）而降低了電耗；原有水廠的濾池都（dōu）采取“虹吸管”裝置，靠（kào）高水位對濾池進行衝洗排水，速度慢（màn），水量浪費大，現在三水廠、五水廠均采（cǎi）用調節功能較齊全的“閘板”裝置控製反衝洗，在濾（lǜ）池的水變清後自（zì）動停止衝洗,這樣不僅縮短了衝洗時間，還節約了水量。供（gòng）水集團在設備改造中還非常（cháng）注重經濟效益評價，對通過改造5-7年即可收回投（tóu）資的，無論投資多少，都積極組織實施，防止盲（máng）目投資（zī），出現節能（néng）不經濟（jì）的現象發生。

　　科（kē）學調度，經濟運行。合肥供水集團積極創新、自主研發的（de）合肥城市供水管理監（jiān）控平台與調度指導係統榮獲了安徽（huī）省科技（jì）進步三等獎，實現了供水生產自動化監控，同時引進供水管網地理信息係統，對供水管（guǎn）網實時（shí）監（jiān）測，從而實（shí）現了（le）供水調度由經驗調度向科學調度、數據調度的轉變。調度中心在保證供水壓力前提下（xià），根（gēn）據水廠地理標高、區位、供水能（néng）力、能耗水平，重新設計了（le）供水（shuǐ）區域，從而大（dà）大降低了千噸水的電耗水平。今年八月份千噸水實際電耗（hào）245.9度，比去年同期下降4.9%，預計全年節約電費500萬元。

　　加強管理、降（jiàng）低漏損（sǔn）。降低管網漏損和爆（bào）管頻率，可避（bì）免城市水資源的大（dà）量流（liú）失，減少企業的製水成本和供水設施維修費用。合肥供（gòng）水集團多管齊下，全（quán）力改進和加強供水係統運行管理工作（zuò）。一（yī）是加強計量管理。對在供（gòng）水管網中使用的水表、流量計等計量儀（yí）器製定了完整（zhěng）的管理和更新製度（dù），從2004年開始采用C級（jí）水（shuǐ）表，有效防止用水滴漏現象的發生，同時對用戶超過200戶的居民小區加裝二級計量水表，控製小區漏損。二（èr）是加強管網管（guǎn）理。建立供水管網地理信息係統，完善了管網（wǎng）資料庫。同時加強管網的巡檢養護和維修工作，做好主（zhǔ）動（dòng）滲漏控製、壓力控製、維修速度質量控製及管道安裝管理方麵的工作。三是加強用水管理。大力推進“一戶一表”、“水表出（chū）戶”和（hé）“抄表到戶”工作;設立監察中隊，嚴查用戶偷水和私接水。四是加強檢（jiǎn）漏工作。創立了一支素質高、技術好（hǎo）、奉獻精神強的“夜遊神”聽漏班（bān），配備先進的（de）檢測儀器，在夜深（shēn）人（rén）靜時遊走在合肥的大街小巷，為供（gòng）水管道“聽（tīng）診把脈（mò）”， 做到及時發現漏水和修複漏水，特別是能及時發現不冒出地麵的暗漏。五是加強管網改造（zào）力度。科（kē）學、合理布局供水管網，逐步更新改造陳舊管網，管道（dào）管材優先選擇內壁光滑、不易結垢和耐腐蝕性強（qiáng）的球墨鑄鐵管、PE管，改善了管網水質，增加（jiā）了（le）輸水能（néng）力，降低（dī）了產銷差率（lǜ）。合肥供水集團的產銷差率已經連續多年控製（zhì）在12%以下，在全國同行業中居於領先地位。

　　合肥（féi）供水集團通過加強內部管理，推進技術進步，狠抓基礎管理，不斷優化工藝結構（gòu）和能耗指標，提高員工資源節約認識，在節能降耗工作上（shàng）取（qǔ）得了顯著成果。實踐證明，合肥供水集團節能降耗（hào）效果好，經（jīng）濟效益明顯，社會（huì）效益顯著，真正走出（chū）了一條科技含量高、經濟效益（yì）好、資源浪費少的節能降耗之路（lù）。