山東省五蓮縣自來水公司狠抓管網漏耗率（lǜ），大力實施（shī）科（kē）技興水，堅持措施得力（lì），落實到位，始終（zhōng）將管網（wǎng）漏耗率控製在9%以（yǐ）下，比國家水行業漏耗標（biāo）準13%降低了四個百分點，更加合理、高效的利用（yòng）了水資源。

　　齊抓（zhuā）共管，形成合力。該公司在降低管網漏耗這項（xiàng）工作中，注重（chóng）職能（néng）科室有機結（jié）合，齊抓共管形成合力（lì），逐步形成取水計量、管網巡查與維修、用戶總表計（jì）量與校對等一整（zhěng）套係統的管理（lǐ）網絡。校表站、查表隊、維修（xiū）隊各負其責，密切合作，嚴格（gé）落實生產日報（bào）表製度，用戶總表日抄表製度；落實供水管網月普查製度，供（gòng）水事故搶修時限製度；落實用戶總表年校（xiào）對製度等，三箭齊發（fā）、全麵（miàn）推進，嚴（yán）格（gé）控（kòng）製（zhì）管網漏耗率。

　　加大資（zī）金投入，深化科技支持。近年來該公司加大了對陳舊、老化管網的更換力度，將原灰口生鐵管逐步更換為球墨鑄鐵管，與原灰口生鐵管（guǎn）相比，球墨鑄鐵管有密（mì）度高，韌性好（hǎo），便於安裝，不易滲水等優點。截（jié）止目前，該公司已完成直徑500毫米以上的（de）管道改造13000米（mǐ），大大降低了城區管網的漏耗率。另（lìng）外，該公司投資10萬元引（yǐn）進（jìn）智能式數字測漏（lòu）儀，結束了水漏出（chū）地麵，才知道管道漏水的曆史，實現了提（tí）前“診脈”，超前維修，使被動的（de）工作變的主動起來。

　　機效掛鉤，獎罰分明。該公司在內（nèi）部管理上大膽改革不斷創新，對維修隊、查表隊等職能科室實施機效掛鉤，以管網漏（lòu）耗率9%為標準，每降低（dī）一個百分點獎勵月工資的1%，每高出一個百（bǎi）分點扣出月工資（zī）的1%。充分調動起職工的工作積極性，將管（guǎn）網漏耗率始終保持在9%以內。