2007年（nián），河北（běi）邢台興泰發電公司積極開展QC小組活動，把QC小組活動作為質量管理的基礎工作，緊緊圍繞公司經營目標，改革質量、降低消耗、提高職工素質，通過開展QC活動，使全體（tǐ）員工進一步樹立了質量意識，促進了公司各（gè）項工作質量（liàng）的提高。
      一年來，興泰發電公司廣大質量工作者和質量管（guǎn）理小組發揮積極（jí）作用，為節能降耗、安全生產、優質服務、建設企業文化等方麵努力工作，公司質量管理小組活動在組織形式多樣化、重點課（kè）題攻關化、工具方法創新、績效持續改進等方麵取得新的（de）進步。QC小（xiǎo）組活（huó）動碩果（guǒ）累累，有效促進了廣大員工學習管（guǎn）理知識、積極參與現場改進、充分發揮聰明（míng）才智的積（jī）極性，該公司因此獲得2007年河北省電力（lì）行業“質量管（guǎn）理小組（zǔ）活動優秀企業”稱（chēng）號；公司總經理韓國照和副總經理史成（chéng）慧獲得“全國質量管理小組管理卓越領導（dǎo）者”稱號。電氣檢修分公（gōng）司機電一（yī）班、設備技術部金屬試驗（yàn）室等QC活動（dòng）小組分別榮獲2007年度“全國質（zhì）量管理信得過班組”、“國優成果”榮（róng）譽稱號。
      質量管理小組活動作（zuò）為員工參與企業管理的有效形式，已（yǐ）成為興泰發（fā）電公司（sī）開展（zhǎn）持續改進和創新的重要手段（duàn）。據統計（jì），興泰發電公（gōng）司自1998年（nián）開展群眾性QC成（chéng）果發（fā）布以來，至今已（yǐ）有20個年頭。20年來，興泰（tài）發電公（gōng）司把QC活動與合理化建議、技術改造（zào）、科技攻關、先進操作法（fǎ）、安全和（hé）環保活動相結合，不但（dàn）加大了QC小組活動的廣度，提（tí）高了針對性、實效性和科學性，同時，許多QC成果得到了推廣和實際應用，變成了企（qǐ）業的知識財富和技術（shù）財富。目前全公司注（zhù）冊QC成果1946個，創直接經濟效益1520萬元。