“因為沒能完（wán）成節能指標（biāo），上（shàng）個月我們班組被罰了錢。”安徽華茂紡織股份有（yǒu）限公司(簡稱華（huá）茂)二分廠前織甲班班長王闖說，“起（qǐ）初大夥想不通，現在慢慢（màn）想通了，節能降耗（hào）不但是（shì）為自己增收，也是為企業（yè）和國家創造財富。”

　　就在前織甲班被罰的同一個月，後織甲班卻因（yīn）為超額完成節能指標，得到了節能獎（jiǎng）勵。

　　賞罰分明的能源經濟責任製考核，是華茂推行能（néng）源（yuán）三級計量管理的一個“縮（suō）影”。它將節能降耗與每位（wèi）員工經濟利益掛上了鉤（gōu）：能耗降了公司予以獎勵，能耗超過指標則被罰款。這一激勵政策，大大調動了各單位和全員節能降耗的自覺性和主動性。

　　華茂一位負責人（rén）介紹說，多年來，華茂（mào）一直十分重（chóng）視節能工作，現已建立較為完善的能源計量和能源統計管理體係。比如，公司每月都會對水、電、汽的消耗進行（háng）嚴格考核，全公司的電表、水表（biǎo）、汽表，實（shí）行專人管理，月月抄表，定期校驗。不（bú）僅如此，公司還（hái）對水、電、煤、汽（qì）在生產過程（chéng）中進行測量的計量器具的配備情況進行匯集整理（lǐ），並進行歸類、分級，建立起能源計量器具的一、二（èr）、三級管理統計台賬，使之達到總公司的能源消耗有一級（jí）計量、分（fèn）廠（chǎng）有二級計量、班組有三級計量的狀態。

　　能源三級計量“量（liàng）”出節能（néng）減排的動力和成效（xiào）。電力占華茂能（néng）源消耗量的（de）78%以（yǐ）上，2004年至2007年，華茂（mào）總共節約用電1255萬千瓦時，節（jiē）約電費654萬元。目前，華茂的單位（wèi）產值綜合能耗已降至0.294噸標煤/萬元。