時值（zhí）鞍山（shān）最（zuì）寒冷的（de）季節，鞍（ān）山鋼鐵集團（tuán）操作（zuò）車間內卻暖意融融。人們也許不會想到水暖係統管道（dào）內奔流著的竟是煉鋼高溫廢水，每小時約有1000噸廢水從一線煉鋼地點排入這個特殊（shū）的水暖係統。

　　過（guò）去，集團（tuán）每年要為這些外排廢水支付上億元（yuán）的汙水處理費。如今，這隻“燙手山芋”被引流（liú）進入集成水暖係統中，不僅節約了汙水（shuǐ）處（chù）理費、熱水保溫（wēn）費，還省（shěng）下了集團每年的供暖費和水費，僅水費一項（xiàng）每年就為企業節（jiē）省近1500萬元。

　　這是（shì）鞍鋼集團股份第一煉鋼廠轉爐冷卻（què）水係統改造攻關小組的青（qīng）工們（men）設（shè）計的轉爐冷卻水係統技改方案的一部分。該項目旨在降低轉爐冷卻水的熱能（néng）消耗，減（jiǎn）少外排。由於需要對原設計進行大幅改動、涉及專業多，攻關小組（zǔ）的青年員工整整（zhěng）一個月吃住在單位，查閱100多本國（guó）內外相關資料（liào）、筆記30餘萬字，並（bìng）仔細測量核算數據後，才最終設計（jì）出這套（tào）方（fāng）案。

　　項目小組（zǔ）長（zhǎng）、青工王岱是此（cǐ）次技改項目的牽頭人，他（tā）告訴記（jì）者，類似轉爐冷卻水係統技改是鞍鋼負能煉（liàn）鋼技術的重點攻關項目（mù），轉爐點檢作業區（qū）許（xǔ）多年（nián）輕人都向（xiàng）他（tā）表示過（guò）參加攻關小組的意願。王岱說：“節約降耗是集團的重點工程，也是青年技工鍛煉成才的最佳途徑。”

　　鞍鋼是新中國第一個恢複建設的大型鋼鐵聯合（hé）企業，一些耗能高、汙染重的（de）落後工藝一定程度上增加了企業的生產成本，影響著企業的可持（chí）續發展。為了實現進軍世界500強的目標，鞍（ān）鋼當前（qián）的一項（xiàng）重點工作，是（shì）力（lì）爭在“十一五”末期完成《節能責任書》和各項規劃的目標。

　　這是一個有著3萬餘名青年職工的大型國企（qǐ）。“在節能減排工作中，團組織（zhī）大有（yǒu）可為（wéi），青年大有作為（wéi）。”鞍鋼（gāng）團（tuán）委書記宋英韜說，在集團公司節能降耗（hào）10個億的目標（biāo）任務中（zhōng），鞍鋼（gāng）的青年員工功（gōng）不可沒。

　　為鼓勵青工在節能減排工作中創新創效，鞍鋼團委幾年前就開始開展青工“金點子”實用技術征集推廣（guǎng）應用活動。活動中湧現了三分之二（èr）與節能減排相關（guān）的（de）金點子，有的被運用到實（shí）際生產（chǎn）中，轉爐冷卻水係統技改方案（àn）即為其中（zhōng）之一。

　　在提出金點子最多的股（gǔ）份第二煉鋼廠（chǎng），活動已連續開展了7年，青工共（gòng）提出（chū）安全、管理（lǐ）等金點子307條，其中115條被采納。

　　宋英韜介（jiè）紹，技術創新被采納（nà）的青年員工可以獲得幾百元（yuán）至上萬元的貢獻（xiàn）獎（jiǎng）。他說：“最厲害的一個操（cāo）作方法創新（xīn）為公（gōng）司節約了8000萬（wàn）元。集團領導非（fēi）常重視金（jīn）點子工作。”

　　在推進水循環（huán）利用、加強廢氣回收、加強固體（tǐ）廢棄物的（de）綜合利用、礦山生態再造（zào）等鞍鋼重點節能減排工作中，到處都活躍著青工的身影。

　　生產協力中心煉鐵工區衝渣作業區的衝渣水係統一（yī）直采用夏季運（yùn）行方式，冬季冷卻塔噴淋的（de）水霧四處飄散（sàn），造成四（sì）周相關（guān）設施、道路大量積冰及水資（zī）源流失。為（wéi）此，工區青（qīng）年QC攻關小組幾名青年職（zhí）工利用生產間隙的休息時（shí）間，鑽研工藝參數、修改（gǎi）控（kòng）製程序，有效解決了這一問題。

　　調罐工金天宇在工作中總結出“查、淨、牢、緊、標”大罐整備五字操作法，幫助個人實（shí）現了調罐8年點滴不漏的100％質量合（hé）格率。如今，五字（zì）操作法已經（jīng）在集團（tuán）各下屬工廠推廣開來，金天宇說：“自己的（de）點子被（bèi）采納，真的很有（yǒu）成就感（gǎn）。”