正星，依靠著強大的品（pǐn）牌戰略，其產品被授予“產品質量國家免檢”稱號，並兩次摘得“中國名（míng）牌”產品稱號（hào）。創名牌（pái）難，保名牌更難。正星的目標是（shì）用3到5年的時間，打（dǎ）造成國際品牌。

　　申報“中國名牌產（chǎn）品”不僅要求企（qǐ）業具備相當大的市場容（róng）量（liàng），對整個行業（yè）的市場地位、企業資格、產品質量、銷售和服務等（děng）方麵都（dōu）有極為嚴格的要求。正星榮獲“中（zhōng）國名牌”產品稱號與自（zì）身的各方麵優勢有很大關係。從產品技術含量來說，正星處（chù）於行業（yè）內國際領先水平；從質量管理（lǐ）體係來說，正（zhèng）星是行業內通過國際質量體係認證最早的企業，並具有專業的（de）檢測隊伍和完善的檢測條件，也是行業內最早通過“計（jì）量檢測體係”評審的企業；正星具備行業內最完整、高效的銷售、客服網絡，連續10年保（bǎo）持市（shì）場最高（gāo）占有率。

　　2006年，正星（xīng）牌加油（yóu）機被國家質檢總局授予“產品質量國家免檢（jiǎn）”稱號。今年（nián），正星作為複評企業，再度被國家質檢總局授予“中國名牌”產（chǎn）品稱號，這是給予正星品牌的認可和掌聲，更是正星實施品（pǐn）牌戰略的成果。

　　品牌覺醒

　　“品牌是一種（zhǒng）無形（xíng）資（zī）產。”正星科技有限公司副（fù）總經理趙旭（xù）陽並不是在機械重複這句放之四海皆準（zhǔn）的企業格言。作為正星品牌建設的發起人，他親（qīn）曆了一個品牌從無到有、從有到優、從優到強的（de）全過程（chéng）。

　　一個企業剛剛起步，談品牌（pái）為（wéi）時（shí）尚（shàng）早。正星剛成立那幾年，上下協力都在做生產、促銷售，搶占行業市場先（xiān）機，這也是（shì）企業發展的必然。“企業（yè）隻有發展到一定程度、達到一（yī）定規（guī）模的（de）時候，才有資（zī）格（gé）去想品牌、創名牌。”趙旭陽坦言。而把品牌建設作為（wéi）企業發展的戰略落點，也是市場競爭的必然。

　　2001年，已經處於行業（yè）之先的正星終於站在品牌建設的起跑線麵前，一個時代一批人。“我們不僅要建品牌，更要創造一個民族品牌、國際品牌。”趙（zhào）旭陽響亮宣言。2003年，正星成功申報“河南名牌”。2004年，正星把一（yī）個相對較小（xiǎo）的行業推至中國名牌（pái）的產品行業目錄中，同（tóng）時也在這一（yī）年依靠最具說服力的產銷額，成就了自己的首度“中國名牌”夢。

　　然而，這一切並未結束。

　　保名牌（pái）難（nán）

　　“中國名牌”是榮譽、更是（shì）責任，是肯（kěn）定、更是鞭策。正星獲得“中國名牌”產品稱號後（hòu），趙旭陽吐露心（xīn）聲：“創名牌難，保名牌更難，因為名（míng）牌要（yào）求企業承擔更多的責任。”

　　為了不辜負這個沉甸甸的（de）稱（chēng）號，正星力保出售的每件產品質量過硬，保證為客戶提供最完善的（de）服務（wù）。在生產方麵，正星不斷改進技術工藝，改善薄弱環節，切實做到名副其實的名牌；在產品研發方麵，隻有不斷地開發新產品，才能確保市場占有率的持續（xù）上升；售後（hòu）服務方麵，正星（xīng）不僅對每（měi）台售（shòu）出的機器做到定期回訪，還要對機器安裝保持100%的回訪率，並委托省統計信息谘詢中心全程操作用戶滿意度調查；正星同時在企業內（nèi）部管理上下大工（gōng）夫，努力（lì）提高員工文化素質和技術能（néng）力，樹立每個員工的品牌意（yì）識。

　　自2004年申報（bào）“中國名牌”產品成功後（hòu），正星沒有絲毫懈怠。本著對客戶負責、對自己負責的態度（dù），嚴把（bǎ）產品質量關，使正星加油（yóu）機的客戶滿意度、市場占有率始終保持行業（yè）領先地位，順利通（tōng）過今年的“中國名牌”產品複（fù）評。

　　“複評，我們的壓力更大。”趙旭陽說。第一次“中國名牌”產品申報若不成功，還有足夠的理由和空間繼續努力（lì）。但是如果複評失敗，則是對（duì）企業品牌保持度的致命打擊。正星以過硬的（de）產品質量、完善（shàn）的客戶服務以及（jí）較高（gāo）的市（shì）場（chǎng）占有率在行業中穩若泰山，成為行（háng）業的領跑者（zhě）。當正星再度獲得名牌榮譽，是一個行業乃至國（guó）家對其品牌價值的（de）認可，是正星進一步發（fā）展自主（zhǔ）品牌、做強（qiáng）做（zuò）大的（de）戰略部署。

　　世界名（míng）牌起航

　　對（duì）任何一個企業來（lái）講，“中國名牌”產品稱號的取得都具有重大的意義，這對提升（shēng）企業形象與（yǔ）地位、提高產（chǎn）品的市場占有率都有（yǒu）很大的推動作（zuò）用。

　　正星的迅速崛起壯大，讓國外一些知（zhī）名加（jiā）油機製造企（qǐ）業對（duì）國內加油（yóu）機品牌不敢小覷（qù）。10多年過去了，中國加油機行業結構天翻地覆，正星作（zuò）為民（mín）族品牌不僅在行業中站穩了（le）腳跟，而且更加堅（jiān）實強大了。

　　對於正星來講，成功申（shēn）報“中國名牌”產品隻是其“品牌戰略工程”的一部分。“我（wǒ）們的目標是用（yòng）3到（dào）5年（nián）的時（shí）間，把正星打造成國際品（pǐn）牌。”趙旭陽（yáng）對正星發展充滿信心。

　　多年的發展，正星（xīng）深刻意識到品牌作為無形資產的重要性（xìng）以及樹立良好品牌形象對提升企業知名度和美譽度的必要（yào）性。誰擁有品牌（pái），誰就（jiù）擁有市場。

　　“‘中國名牌’對於正星是起點，而非終點。”趙旭陽意味深長地說。談到未來，正星擁有（yǒu）自己明確的發展目（mù）標（biāo）。“我們要爭取通過歐洲認證，取（qǔ）得產品打入國際市場的通行證。‘永遠的正（zhèng）星，世界的正星’將是（shì）我們在打造世界名牌（pái）征程上一個不懈的追求。”