4月3日，長鋼二建公（gōng）司（sī）的11個（gè）質量管理小組在該公司二樓會議室召開QC成果發布會。會上共發布成果11項，內容涉及機械維修、設備潤滑、電氣儀表等方麵。技術中心（xīn）有關人員到會點評指導。

      為不斷適應生產一線新設備、新工藝對維檢工作提出的新要求，二建公司未雨（yǔ）綢繆，11個QC小組在專業技術委員會和設備技術科的（de）領導和的組織下，遵（zūn）循PDCA循環的程序，結合（hé）檢修維護實際工（gōng）作，緊（jǐn）緊圍繞二（èr）建公司降本增效、減損降耗、對（duì）標挖潛目標，重點從降低設備故障影響時間和（hé）降低物（wù）料消耗、解決檢修維護（hù）過程中發現的（de）疑難問題（tí）、降低員（yuán）工勞動強度、改進質量、提高工作效率、提高員工技（jì）術素質、增加經濟效（xiào）益（yì）入手，認真全麵（miàn）地開展了一係列的研討攻（gōng）關活動。針對各個崗位的薄弱環（huán）節和疑難問（wèn）題，檢修過程中的重點、難（nán）點進行技（jì）術攻關、技術改進，多渠道、全方位采取對策（cè）解決困擾生產順行的難題。為（wéi）減少設（shè）備（bèi）故障，降低影響時（shí）間，節（jiē）約維修（xiū）費用做出了貢獻。