構建資源節約型、環境友好型社會，全麵（miàn）落實“十一五”節能減（jiǎn）排目標，是溫家寶總理在政府工作報告中特別強調的關係國計民生的大（dà）事。要實現這（zhè）一目標（biāo），中央企業責（zé）無旁貸、任重道（dào）遠。近日，中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽就節能減排、優化發電（diàn）結（jié）構等熱門話題接（jiē）受了記者的采訪。

　　全麵推進節能減排

　　記者（zhě）：溫總理在政府工（gōng）作報告中提出要大力抓好節能降耗、保護環境，您對此有何看法？

　　曹培璽：大力抓好（hǎo）節能降耗、保護（hù）環境，是全麵貫徹科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會，推（tuī）動經濟社會發展切實轉入科學發展的軌道，實現國民（mín）經濟又好又快發展的必然要求和重（chóng）要（yào）舉措。

　　黨中央、國務院高度重視節能降耗、保護環境工作。“十一（yī）五”規（guī）劃綱要明確提出，到2010年，單位國（guó）內生產總值（zhí）能源消耗（hào）和主要汙染物排放總量分別比2005年（nián）降低20％和10％。電力工業是節能降耗和汙染物減（jiǎn）排的重點（diǎn）領域，對實現“十一五”規劃綱（gāng）要提出的節能（néng）減排約束性指標（biāo）影響重大。正如溫總理所說（shuō），“十一五（wǔ）”規劃提出的兩個約束性指標是一件十分嚴肅的事情，不能（néng）改變，必須堅定不移地去實現。

　　華電集團公司自成立以來，高度重視節能減排工作（zuò），取得了明（míng）顯成效。到2006年年底，供電煤耗由成立時的369．51克／千瓦時下降到356．28克／千瓦（wǎ）時，累計降低13．23克／千瓦時（shí），單位發電量二氧（yǎng）化硫排放降（jiàng）低17％。華電集（jí）團公司作為國有大型發電企業，將認真貫徹落實國務（wù）院作出的（de）推進降耗減排的一係列重大（dà）決策部署，全麵落實與（yǔ）國家有（yǒu）關部（bù）門簽訂的“十一（yī）五”二氧化硫總量削減（jiǎn）目標、節能目標和關停小火電（diàn）機組目標。這既是華電集團公司全麵履行中央企業政（zhèng）治（zhì）、經濟、社會（huì）責任的客觀要求，也是推進做強做大（dà）做好的必然選擇。

　　記者：溫總理在政府工作報告中指出，今年在節能環保（bǎo）方麵要堅決淘汰落後生產力。作為國有大（dà）型發電企業，華電集團公司（sī）在此方麵（miàn）有何打算？

　　曹培璽：堅決淘汰（tài）落後生產力，關停小火電（diàn）機（jī）組，這是確保實現國家“十一五”單位（wèi）國（guó）內生產總值能源消耗和二（èr）氧化硫總量分別降低20％和10％的重要舉措。

　　在今年1月29日召開的全國電力工業“上大（dà）壓（yā）小（xiǎo）、節（jiē）能減排”工作（zuò）會議上，華（huá）電集團公司簽訂了“十一五”時期要完（wán）成關停小火電機組78台484．5萬千瓦的責任書。這是華電集團公（gōng）司對國家、對人民、對社會（huì）作出的莊嚴承諾。華電集團公司已經（jīng）召開關停小火電機組暨“上大壓小”工作會議（yì），全麵部署“上大壓小（xiǎo）”工作，與下屬單位簽訂了（le）“十一五”關停小火（huǒ）電目標責任（rèn）書。

　　我（wǒ）們將堅持“統籌規劃、因（yīn）企製宜，落（luò）實責任、分（fèn）級負責，政策配套、積極穩妥”的（de）方針，把握好“上大壓小”與安全穩定、經營發展、外部環境以及內部利益的（de）關係，加強領導、精心（xīn）組（zǔ）織、用好政策、發揮優（yōu）勢、落實責任，積極穩妥、科學有效地（dì）推進關停小火電機組暨“上大壓小”工作，確保實現“十一五（wǔ）”“上大壓（yā）小”工作目標，為完成國家“十一五”節能減排約束性指標作出積極（jí）貢（gòng）獻。

　　進一步優化資產結構

　　記（jì）者：溫總理在政府工作報告中強調，要加快經濟結構調整。請您介紹一下華電集團在此方麵作出的努力（lì）。

　　曹培璽：華電集團公司成立之初，火電機組（zǔ）平均單機容量僅為12．71萬千瓦，10萬千（qiān）瓦及以下小（xiǎo）火電機（jī）組95台454．8萬千瓦，運齡超過20年的機組占運行容（róng）量的40％，成為（wéi）公司贏利能力、競爭能力和可持續發展能力“三大能力”不強的主要原因。

　　四年來，我們堅持在加快發展過程（chéng）中調整結構，初步形成高效火（huǒ）電、大中型水電（diàn）和新能源共同發展的格局。到2006年年底，火電機組平均單機容量提（tí）高到19．2萬千（qiān）瓦，30萬千瓦（wǎ）及以上火電機組的比重由成立時的44．3％上升到（dào）55．3％，其中60萬千瓦及以上機組由成立時的4台增加到（dào）11台（tái）；水電在役機組達（dá）到722．41萬千瓦，增（zēng）加290．71萬千瓦；熱電聯產機組由193．3萬千瓦增加（jiā）到532．5萬（wàn）千瓦；投產（chǎn）7台（tái）9ＦＡ重型燃機共273萬千瓦；核電、風電建設（shè）取得進展。去（qù）年年底，華電集團公司旗（qí）下的華電國際(5.12,0.06,1.19%)鄒縣發電廠首台100萬（wàn）千瓦（wǎ）超超臨界火電機組正式投產。該機組設計發電煤（méi）耗

　　為270．19克／千瓦時，比全國平均發電煤耗低68．81克／千瓦時，每（měi）年可以節（jiē）約30萬噸標準煤，是國內目（mù）前單機容量最大、運行參數（shù）最（zuì）高（gāo）的燃煤發電機組，標誌著我國電站設備（bèi）設計製造和電力工業技術等級已達到世界先進水平。

　　在（zài）今後的（de）發展中，華電集團公司（sī）將優（yōu）化發展大容量、高效能火電，大力開發“綠色”水（shuǐ）電，積極發（fā）展新能源和（hé）可再生能源。根（gēn）據“十一五”發展規劃（huá），2010年，華電集團公（gōng）司將培育建設（shè）十二大煤電基地、四大水電基地（dì）和四大煤炭基地，超臨界（jiè）和超超臨界火電機組將達到60％以上，進一步（bù）促進資產（chǎn）結（jié）構優化和技術升級。

　　開創又（yòu）好又快（kuài）發展新局麵

　　記者（zhě）：溫總理在（zài）政（zhèng）府工作報告（gào）中要求，要實現經濟又好（hǎo）又快發展，開創科學發展的新局麵。華電集團公司將重點做好哪些工作？

　　曹培璽：華電集團公司實現又好又快發展就（jiù）是要全麵推進公司做強做大做好。按照這一（yī）總體要求，我（wǒ）們確定了“十一五”時期的“8467”奮鬥（dòu）目標，即到2010年，發電裝機（jī）容量突（tū）破8000萬（wàn）千瓦，年發電量4000億（yì）千（qiān）瓦（wǎ）時，利潤總額60億元，淨資（zī）產收益率7％，基（jī）本建立現代企業製度，全麵超額實現（xiàn）公司“十一五”發展規劃目標，力（lì）爭進入世（shì）界500強企業（yè），加（jiā）快“國內先進、國際一流”現代企業集團的建設步伐。

　　為實現以上目（mù）標，華電（diàn）集團公司將堅持做到“四個著力”：

　　一是著（zhe）力堅持科學發展。始終把（bǎ）發展作為公司的第一要務，堅持以科學（xué）發展觀為指導，努力實現快速健（jiàn）康可持續發展。快速（sù），就（jiù）是要堅持與國民經濟又好又快（kuài）發展相適應（yīng），保持較快的發展速（sù）度；健康，就（jiù）是要堅持速（sù）度規模質量效益相統（tǒng）一（yī），轉變（biàn）增長方式，增強核（hé）心競爭力，提升（shēng）發展的內（nèi）涵；可持續，就是（shì）要堅持與經濟（jì）社會資（zī）源環境相協調，推動技術升級和節能減排，增強發展後勁，保持發（fā）展的穩健性和持久性（xìng）。要進（jìn）一步優化電源結構（gòu）和區（qū）域布局，加快水（shuǐ）電開發，優化發展大（dà）容量、高參數、環保型火電，加大核電、風電及其他新能源開發建設力度；加快在資源環境好、市場前（qián）景好的地區發展；進一步優化配置公司內部資源，集

　　中力量做強（qiáng）主業；積極（jí）推動“走出去”戰（zhàn）略，向更寬領域拓（tuò）展。堅持以經濟效（xiào）益為中心，確保發展的質量和效益。

　　二是著力（lì）通過改革創新，不斷消除束縛生產力發展的（de）體製性（xìng）障礙，不斷增強公司經營發展的活力。大力推進公司製度創（chuàng）新，完善法人治理結構，建（jiàn）立現代企業製度；大力推進公司體製創新，完善公司管控模式，充分調動各方麵積（jī）極性（xìng），提高管理效（xiào）率；大力推進機製創新，適應國家政策調整和電力（lì）體製改革對公司工作提出（chū）的新要求，轉換企業經營機製，不斷提高市場競爭（zhēng）能力；大力推進科技創新，提升生產建（jiàn）設技術水平（píng），建設創新型企業；大力推進發展模式創新，加快結構調整，優化（huà）資源配（pèi）置，加強（qiáng）資本運作，拓寬資金來源，堅持走新型工業化發展道路。

　　三是著力提升企業管理（lǐ）水平。全麵（miàn）加強（qiáng）戰略管理、決策管理、投資管理、產權（quán）管（guǎn）理、經營管理、生（shēng）產管理等各項管理，形成經營發展全過程閉環（huán）管理體係。全麵推行企業生產經營、基本建設主要經濟技術（shù）指標的對標管理，實現“生產對標、建設達標（biāo）”。完善以安全、效益、發展為（wéi）業績目標的財務預算（suàn）、業績考核（hé）、薪酬分配三位一（yī）體的指標體係和考核分配機製，努力做到科學預算、精確計劃、精細管理、精（jīng）準（zhǔn）考核，建立“重業績、講回報、強（qiáng）激勵、硬（yìng）約束”的（de）工作機製，加快提升公司整體（tǐ）盈利能（néng）力、競爭能力和抗風險能力。各項管理（lǐ）工（gōng）作（zuò）要力求科學有效、管用管好、可控在控，要落實到安全、效益、發展三大業績的提升上來。

　　四是著力加強隊伍建設。加強領導幹部（bù）的思（sī）想政治（zhì）建設和能力作風建設，建設好各級領導班子。全麵（miàn）加強黨的建設，充分（fèn）發揮國有企業的政治（zhì）優勢（shì）。大力實施“人（rén）才強企”戰略（luè），建設一支思想好、作風實、技能強、能打硬仗的員（yuán）工隊伍。大力推進和諧企業建設、企業文化建設，努力營造和諧融洽、幹事創業的工作環（huán）境，充分調（diào）動好、發揮好幹（gàn）部員工的積極（jí）性和創造性，形（xíng）成萬眾一心（xīn）共（gòng）創偉業的生動（dòng）局麵，為（wéi）公司（sī）做強做（zuò）大做好提供人才保證、智力（lì）支持（chí）和文化支撐。