2006年（nián），在中鋁總部的正（zhèng）確領（lǐng）導下，河南分公司深入（rù）推行“以點檢製為核心”的設備管理新模式，強化精細化管理，保證了設備安全、穩定、經濟運行，關鍵、大型生產設備可開動率、利用率和台時產能再創新高（gāo）。設備管理經濟技（jì）術指標完成率達到90％，其（qí）中，綜（zōng）合設備（bèi）完好率和主要設備（bèi）可開動率分別（bié）達到97.9%和98.7%，確保了全年重大設備事故為零。
      為確保2007年設（shè）備安全、穩定、經濟、高（gāo）效（xiào）運行，河南分公司（sī）全麵部署了下一階段的重點工作：
      一、加強電力係統和（hé）自控設備的安全運行管理，做好“鍋、容（róng）、管、特”等設備的監控、維護和檢修（xiū），杜（dù）絕特種設備（bèi）及關鍵（jiàn）生產設備超溫（wēn）、超壓、超負荷等違規作（zuò）業現象，精心組織（zhī）抗震加固工程（chéng），堅持開展沉降觀測和重點建（構）築物監控，確保重大設備事故為零。二、穩步推進“以點檢製為核（hé）心的設備管（guǎn）理模式”創建工（gōng）作，紮實開展“亮點”工程建設和“缺陷管（guǎn）理”，在管道化等關鍵生產設備係（xì）統推行係統化（huà）運行和（hé）檢修周期管理，提高連續運轉率，為設備穩定運行提供保障（zhàng）。三、創新設備（bèi）管理模式，全麵推廣設備檢修（xiū）市場化運作機製，積極推行設備“定維（wéi）定保”的承修方（fāng）式，在備件采購管理上實施備件寄（jì）售管理，規範修舊利廢管理程序，充分挖掘備件使用潛力，降（jiàng）低設備運行及維修費（fèi）用。四、持續（xù）完（wán）善設備基礎管理，妥善處理（lǐ）好“三種關（guān）係”（穩定的設備（bèi）性（xìng）能和狀態與修（xiū）理費用的關係；中小修與大修的關係；操作維護與價格的關係（xì）），精心組織實施固定資產大修理和設備檢修，提高使用性（xìng）能，實現高（gāo）效（xiào）運行。