1月24日，徐塘發電公司舉行（háng）QC小組成果（guǒ）發布會。全公司17個QC小組共發布了20項活動成果。通過專家嚴格審查、縝密考評，發電部化學運行二班QC小組發布的《縮短機組啟動期間的汽水合格時間》獲得一等獎，燃料（liào）運行一班QC小組發布的（de）《降低燃煤摻（chān）卸的揮發偏差》等兩項成果獲得二等獎，另有其他五個QC小組的活動成果獲得三等（děng）獎。

　　該公司一直把QC小組活動作為改進質量、降低消耗、提高（gāo）經濟效益的有效途徑，通過完善製（zhì）度（dù）建設、注重實際效果和（hé）建立激勵機製的方式，使QC活動成為科技創效的"火花塞"，引燃職（zhí）工廣（guǎng）泛參與的（de）熱（rè）情，推動企業持續、健康、和諧發展。

　　完善製度建設。加強（qiáng）對QC小組活動的管理，他們結合實（shí）際，製定《QC小組活動管理辦法》、《QC成（chéng）果獎勵辦法》、《QC小組活動考核辦法》等配套的規章製度，從小組注冊、課題選（xuǎn）擇到成果發布、評審獎勵，實施全過程的控製。形（xíng）成一種集生產、經營、管理於一體的全方位、多角度的QC小組活動格局（jú）。

　　注重實際效果。為把QC小（xiǎo）組活動落到實處，他們著眼於全國同（tóng）行業先進（jìn）水平，緊密結合生產實際，圍繞管理和生（shēng）產中急需解決的質量問題（tí）、技術疑點難題問題作為指（zhǐ）令性課題，避免"大、空、虛"，注重"小、實、新、活"，做到重點（diǎn）突出成效顯著。同時對所選（xuǎn）課題、活動記錄等全過程監（jiān）督與檢查力度，杜絕課題、成果（guǒ）照搬、照套現象的發生（shēng）。其中發電部所選的《降低＃5機凝結水泵的功（gōng）率消（xiāo）耗》和《降低（dī）4、5號機冷水塔中銅離子含量》課題，每年可以為企業創造經濟效益150多萬元。

　　建立激勵機製。製定《QC小組活動成果（guǒ）獎勵辦法》，健全評審機製，成立了QC小組活（huó）動評審委員會，負責QC小組活動成果的評審鑒定工作，同時改進評獎規則，對評出的優秀成果給予表彰獎勵，極（jí）大地（dì）調動了職工們的積極性和（hé）創造性，營（yíng）造出了一種全員參與、同心創效（xiào）的良好（hǎo）氛圍。僅06年一年，通過QC活動以及（jí）由此（cǐ）引發的群（qún）眾性科技創效熱潮（cháo）就為企業創造經濟效益（yì）679.8萬元（yuán）。