抄表是線損管理中最基礎的工作，其質量和效果（guǒ）直接影響到公（gōng）司線損管理水平，特別是抄表時間、抄表地點、抄（chāo）表人員這三大要素對線損指標被動（dòng）與分析產生很大的負麵影響。為此（cǐ），規範抄表時間、地點、人員已（yǐ）成為農電線損管理重中之重。
      近日，安徽（huī）廬江供電公司為（wéi）提升線損指標層次，較好實現精細化管理，要求各供（gòng）電所上報固定抄表（biǎo）時（shí）間和固（gù）定的抄表路徑，元（yuán）旦之日起實行統一時間抄表，統一抄表（biǎo）路線，規範抄（chāo）表人員，並製定出抄表工（gōng）作流程圖（tú），嚴格按照（zhào）流程的要求（qiú）落實抄表每個具體細（xì）節，並定（dìng）期召開月線損工作例會，強化線損小指（zhǐ）標考核工作，進一步維護（hù）線損抄表管理製度的嚴肅性和有效性，精準反映出線損（sǔn）數（shù）字的真實性和可分析性（xìng）。
      為強化線損抄表管（guǎn）理，提高線損目標（biāo）考核依據科學（xué）性，該（gāi）公司要求不僅供電所所有抄表人員都要實行統（tǒng）一有序（xù）的（de）正（zhèng）確抄表，每個台區按線路分布（bù）圖繪製出抄表路徑圖，還要求公司線損專（zhuān）責（zé）保證同步抄表，這樣既（jì）統一抄表路線，又減少因考核關口不一致所產生（shēng）線損波動。每月抄完表後還（hái）要總結分析，研究抄表中存在的問題，製定出改（gǎi）進的措施和辦（bàn）法，責任到人（rén），確保線損管理“可控、在控”。
      此外，該公司還狠抓線損基礎管理，從小事做起，針對供電所設備管理現（xiàn）狀，確定了農電線損（sǔn）管理四項基礎性工作，製定出供電所基礎管理（lǐ）的標準，從徹底清理（lǐ）線路障，規範電杆、電表箱編號、逐戶（hù）核對客戶（hù）資料與（yǔ）抄表卡相符，到正確執行（háng）農村電價，表箱表計（jì）百分之百加封到（dào）位。同時，公司加大對供電所（suǒ）營銷稽查力度，規範業擴變更（gèng），完善線損（sǔn）管理網絡（luò），這些都有力推動線（xiàn）損實（shí）績持續下降（jiàng），06年綜合線損率僅為8.98％，創公（gōng）司線損管理（lǐ）水平新記（jì）錄。