合山（shān）發（fā）電公司在"效益年"裏，狠抓燃料管理工作，下大力氣（qì）"擠幹"燃料管理各個環節中存在的（de）"水（shuǐ）分"。截至6月30日，該公司共購進原煤186.90萬噸（dūn）；庫存原煤27.67萬噸，比去年同期多4.10萬噸；供（gòng）電（diàn）平均標煤耗率388克/千瓦時，比去年同期下（xià）降18克/千瓦時，按相同（tóng）電量測算節約標煤5.07萬噸，節約燃料（liào）成本約2600萬元；生（shēng）產經營保持良好態勢，利潤完成644.09萬元，實現了（le）扭虧為盈。 　　規範管理（lǐ）強（qiáng）基礎。該公司今年把燃料管理機構重新劃（huá）分為燃料供應部、燃料分場及運（yùn）行分場。各部門責任明（míng）確，各負（fù）其責，相互監督。通過公開招聘選拔優秀人才充實到燃料管理崗（gǎng）位上，加大了燃料管理的力度。 　　為了做到規範管理，該公司安裝（zhuāng）使用了火車軌道衡器（qì）及火車（chē）煤機（jī）械采樣裝置和汽車煤機械采樣裝置，並增加了2台120噸的汽車地中衡器。對機械采樣裝（zhuāng）置的每次采樣點都設定（dìng）為計算機自（zì）動控製的隨機采樣方式，調控密碼由班長（zhǎng）和（hé）燃料專責不定期進行調整，杜絕了人為操控因素。公司（sī）還（hái）專門配置了煤樣接送專用車，加（jiā）大了煤質化驗設（shè）備的投入，投入率達95%以上，在進煤高（gāo）峰（fēng）期，每天化驗煤樣達40車，確保了進廠煤數量、質量的及時準確驗（yàn）收。 　　該公司製定完善了《燃料分場煤炭打假管理考核辦法》等10餘項燃料管理製度和考（kǎo）核辦法，強化執行力度，做到嚴格考核，獎罰分明（míng）。如：對火車來煤質量驗收必須把所有車門打開檢查後方可卸車，每發現一車摻假（jiǎ）煤，嘉獎當班人員100元（yuán），如不認真（zhēn）檢查被抽檢人員發現的，考核當（dāng）班（bān）人員200元。截至6月（yuè）30日，合山發電公司共查出火車摻假來煤（méi）155車，拒收34車，扣噸位1120噸，拒收（shōu）汽車來煤362車，扣噸位100噸，節約燃料（liào）成本約41多萬元。 　　"把脈"市場調進價（jià）。為加強和規範燃料計劃、采購、結算及監督工作，確保燃料成本可控（kòng）在控，合山發電公司成立（lì）了燃料管理領導小組，定期組織召開燃（rán）料管（guǎn）理分析會，把握市場"脈搏（bó）"，及時調整進煤價格。 　　今年該公司認真做好煤（méi）炭市場調查研究，加強與本區域火電廠的溝通和聯係，及時調整煤價，充分發揮了公司作為廣西目前（qián）最大的火力發電廠對該區（qū）域市（shì）場占主導地位的影響作用。在庫存煤逐（zhú）漸增加，本區域其它火電廠價格未做調整的情況下，從今年（nián）2月初（chū）至5月底，該公司對外（wài）省煤的采（cǎi）購共進行了五次降價和調整合同（tóng）條款，降價金額累計達到（dào）45元/噸。同時，開辟（pì）了進口煤炭市場，采購部分越南煤，每月計劃采購約3萬噸，同等熱值（zhí）的越南煤到廠（chǎng）價格與貴（guì）州煤（méi）一（yī）樣（yàng），但含硫量在1%以下，在一定程度上遏製了貴州煤價格（gé）的上（shàng）揚。 　　調（diào）整進煤控成本。為控製全年的平均標煤單價，經認真細致地測（cè）算，在保證平（píng）均熱值能滿足發電（diàn）設備安全、穩定運行的前提下，從今年6月起，合山發（fā）電公司調整（zhěng）了進煤結構，即采購合山本地煤炭與（yǔ）外省煤炭數量的比例為1：1.2，多進合山本地煤，以降低燃料成本（běn），預計全年平均標煤單（dān）價和燃料成本可以控製在預算範圍內。