記得，全國人大常委會委員（yuán）長吳邦國在馬鋼視察時，曾關（guān）切地詢問，馬鋼水循環利（lì）用率達到了多少？當馬鋼集團（tuán）公司總經理、股份公司董事長顧（gù）建國回答說，超過了94%時，吳邦國委員長非常（cháng）滿意。 　　馬鋼，一個（gè）瀕臨（lín）長江，取水便利的鋼鐵企業如此重視水資源管理工作，可能會出乎（hū）外界一些人的預料；當然，他們也不曾想（xiǎng）到，為走出一條節水之（zhī）路，馬鋼（gāng）也付（fù）出了艱苦的努力。 （一） 　　2002年8月（yuè）發布（bù）的《全國節水規劃綱要》，明（míng）確製定了“節（jiē）約與開源並重，節流（liú）優先，治汙為本”的用水原則。同年12月，我國發（fā）布的《取水定額（鋼（gāng）鐵聯合企業）》的國家標準中，生產規模為400萬t/a的普通鋼廠噸鋼取水（shuǐ）定額指標僅為≤12m3。國家發展和改革（gé）委員會也提出：我國將通過法律和經濟手段來嚴格限製高耗水、高汙染和浪費嚴重（chóng）的產業盲目發展，完善重點用水行（háng）業取水定額標準，同時提出（chū）鋼鐵（tiě）企業的發展規劃中取水量應低於6m3/t鋼的標準（zhǔn）。隨著國家對節水工作重視，充分發揮市場機（jī）製和價格杠杆在水（shuǐ）資（zī）源配置、水需求調節和水汙染防治等方（fāng）麵的作用，水資源價格（gé）的上調基本已成定局。水資源短缺已成為製約我國（guó）經（jīng）濟和社會可持續發展的突出問題，客觀上要求企業必須重視節水工作，這不僅是企業（yè）生存和發展（zhǎn）需要，也是建（jiàn）設環境友好（hǎo）型（xíng）企業，實現可持續發展的必然選擇。 　　由於馬鋼位於長江之濱，水資源相對豐富，且內部水（shuǐ）價過低，導（dǎo）致生產工序節約用水意識淡（dàn）薄，一度時期，馬鋼噸（dūn）鋼耗新水曾高達70 m3/t，至2001年時，噸鋼耗新水為39m3/t，循環率僅有76%，同（tóng）期國內（nèi）鋼鐵全行業平均水平（píng）為（wéi）18m3/t，差距（jù）較大。 （二） 　　痛定（dìng）思痛（tòng），要想不被淘汰，隻有迎頭趕上。 　　知恥（chǐ）而後勇。馬鋼定下決心：企業要生存、發展，必須最（zuì）大限度地提高水資源利用效率，走一條水資源消耗低、汙（wū）染排放少、經濟效益好的全（quán）麵協調可持續的發（fā）展道路，並通過重視節水管理與技術進步，提高用水效率和效益，促進水資源的可持續利用。 　　為此，馬鋼建立了精幹高效的組織機構，由公司副總掛（guà）帥、各相關部門和生產單（dān）位組成的水資源管理領導（dǎo）小組，對節水（shuǐ）型馬鋼建設統一領導、分（fèn）類指導（dǎo）、有序實施（shī），有力推動（dòng）了馬鋼節水工（gōng）作。進一步（bù）完善了水資源管理製度，適時製定並下發《馬鋼股份公司節約用水（shuǐ）管理辦（bàn）法》，並結合公司“三（sān）標”體係管理，將（jiāng）《馬鋼股份公司節約用水管理辦法》作為指定作業文件，將噸鋼耗新（xīn）水作為公司重要環境（jìng）因素（sù），使公司節（jiē）水工作與標準化管理（lǐ）結合（hé）起（qǐ）來，有利（lì）於推（tuī）動節（jiē）水工作（zuò）的開展。 　　建立完善計量檢（jiǎn）測體係是（shì）企業節能降耗的重要手段。馬鋼還以計量管（guǎn）理為突破口，理順（shùn）管理思路。 　　從2005年起，全公司範圍內（nèi）實施“定額收費、超耗加價”，共有57家單位次被扣成本，考核金額達250多萬元。從考核情況統計分析：被扣成本單位逐月下降，考核金額也（yě）基本逐月下降（jiàng）。通過強化管（guǎn）理，實施冷卻水循環工程，推行“定額收費、超耗加價”管理辦法，2005年公司噸鋼耗新（xīn）水量逐月下降，12月達到8.98m3，全年綜合達到11.0m3,與2004年相比，噸（dūn）鋼耗新水下降9.3m3，節約新水近90萬m3，實現了（le）增產不增水（shuǐ），達到了（le）國家2005年清潔生產（chǎn）目標。 　　建立動力能源監察製度，是馬鋼加強水資源管理的另一個重要手段（duàn）。近年來，馬鋼建立動力能（néng）源監察製度，鼓勵供用水（shuǐ）單位通過建立管網巡（xún）查製度，對所轄的供用水設備、設施以及管網（wǎng）進行定期（qī）監測（cè）與維修；建立節能（néng）動態檢查（chá）製度，每月對相關（guān）設備、係統進行動態（tài）檢查，發現問題及時處理並反饋（kuì）公司，嚴防（fáng）泄漏和長流水等浪費現象發生。 　　在推進（jìn）水資源管理的過程中， 為了全麵掌握公司水係統的供水、用水情況，馬（mǎ）鋼組織開展了全公司水資源情況調（diào）查，對各（gè）單位（wèi）生產用水種類、水質要求，有無直流供水係統進行了詳細排查，對全公司供（gòng）水、用（yòng）水（shuǐ）、排（pái）水現狀、存在問（wèn）題及改造（zào）措施進行了剖析、總結，形成了《股份公司水資源利用現狀調查報告》，提出了提高水（shuǐ）循環利用效率，降低噸鋼耗（hào）新水（shuǐ）的近期對策（cè）和遠期措施，對今後（hòu）降低公司新水消耗有規劃指導作用。 （三（sān）） 　　以項目管理為重點，全麵推進節水項目實施是馬鋼（gāng）實現（xiàn）節水目標的（de）重要一筆。 　　2001年，股份公司水資源綜（zōng）合利用項目被國家列為重點技術改造項目，項目概算總投資1.5353億元。國家批複：該項目實施完畢，2005年馬鋼噸（dūn）鋼耗（hào）新水要小於13m3。根據股份公（gōng）司水資源利用現狀，按照綜合考慮、分步實（shí）施（shī）的原則，該工程一次總體規劃，結合各個單項工程分（fèn）步實施。項目（mù）主要分布及構成如下：一鐵總廠區域220萬噸規模技術改造（zào）工程高爐冷卻水循環係統；二廠區循環水係統；製（zhì）氧機（jī）循（xún）環供水係（xì）統（tǒng）；二鐵總廠區域循環係（xì）統；三鋼軋總廠區域轉爐設備冷卻循環係統；車（chē）輪公司循環水處理係統；二鋼軋總廠集中水處理係統；焦化循環（huán）水係統工程（chéng）；三廠區等管網係統優化（huà）工程等。 　　??對一鐵總廠鐵一區、煤焦化公司直流供水係統進行改造，新建與工藝能力相適（shì）應的、符合用水要求的循環水係統。 　　??改三鋼（gāng）軋總廠區域轉爐設備冷卻水開放式（shì）循環為閉路循環。 　　??熱軋、中（zhōng）板、高線、輪箍等生產工序，產能均有增加，對原有配套水係統（tǒng）進（jìn）行適當改造完善。 　　??新建和改造生產工藝（yì）的同時，配套建設或擴（kuò）建與（yǔ）之相匹配的、完善的、技術先進可靠的相關水係統和設施。一鋼軋熱軋CSP、1700冷軋、二鋼軋高線及棒材等循環冷卻工程相繼建（jiàn）成（chéng）投產。 　　??對埋（mái）地（dì）供水（shuǐ）管網檢漏修複和更換。采取措施對管網進行適時檢漏，先後對三廠區、二鐵（tiě）總（zǒng）廠區域、二廠區等年久失修的管道進行更換，有效控製管網漏損率。 　　2005年，在一係列水資源項目投產運行並發揮積極作用的基礎上（shàng），對一些直流供水係統進行改造。 　　馬鋼近年來大（dà）力推廣工業節水新技術（shù）、新工（gōng）藝、新設備，下大力氣改造落後的生產（chǎn）工藝和設備，積極推（tuī）行清潔生產，積極采用少用水（shuǐ）和不用水的生產工藝（yì）。 　　在水質管理上，馬鋼實施水質治理戰略，把廢水回用末端（duān）治理轉移到首端，努力改善原水水質，竭力提高冷卻（què）循環水的濃縮倍數，有（yǒu）單純的“水量型（xíng）節水”，轉向“水量+水（shuǐ）質型節水”，最終實施“零”排放。公司通過嚴格執行（háng）節約用水管（guǎn）理辦法，進一步強化了水質管理。 　　一份耕耘，一份收獲。近年來（lái），馬鋼通（tōng）過加強基礎管理與用水（shuǐ）分析；製訂節水計劃；強化計量管理；推行用水定額考（kǎo）核辦法（fǎ）；推進水資源（yuán）綜合利用項目全麵實施，進一（yī）步提高用水效率，實現了馬鋼水資源（yuán）管（guǎn）理跨越式（shì）發展。噸鋼耗新水（shuǐ）由2001年的39m3/t降低到2005年的11.0m3/t，工業水循環率由78.6%提高到94%。實現了馬鋼水（shuǐ）資源項目實施後國家提出的要求。按噸鋼耗新（xīn）水環比計算，四（sì）年共（gòng）節約新水5.23億噸，節約取水等各項費用7323.4萬元（yuán），2005年通過申報的二鐵總廠2號高爐間冷循環再生水係統等9個項目，獲得了（le）國家4000萬元的減（jiǎn）免稅（shuì）。同時馬鋼年廢水排放量由2002年的10875萬噸降至2005年的6934萬噸。環境效益、社會經濟效益顯著，為馬鞍山市（shì）獲得“國家衛生城市”、“中（zhōng）國優秀旅遊城市”、“國（guó）家環保模範城市”作（zuò）出了重大貢獻。 　　然而，與國內先進企業相比，馬鋼噸鋼耗新水量還有（yǒu）較大差距，麵對現實，我們還要繼續加大節水力度，堅持“節約與開源並重，節流優先，治汙為本”的（de）用水原（yuán）則，按照減量化（Re?鄄duce）、再利用（Reuse）和再循（xún）環（Recycle）的3R原（yuán）則，強（qiáng）化水資源管理，優化水處理設（shè）施，繼續實行“定額考核（hé），超耗加價”的管理（lǐ）辦法，加大（dà）考核力（lì）度，快速推（tuī）進節水工程項目實施，在適當（dāng）時機實施廢水處理回（huí）用工程，使馬鋼節水（shuǐ）發揮更（gèng）大的經濟效益，環境效益和社會效益。 　　同時，還要在員工中開展節水（shuǐ）教育，樹（shù）立（lì）職工“節水就（jiù）是節能、節水就是環保、節水就是競爭力”的節水觀念。倡導樹立正確的資源意識、節約意識和環保意識，使全體職工轉變落後的用水觀（guān）念和用水習慣，把建設節水型馬鋼變成廣大幹部群眾共（gòng）同的自覺行動。