近日，東阿縣自來水公司為進一步加強水費的增（zēng）收力度，提（tí）高經濟（jì）效益（yì）和社會效益，積極采取有效措施以減少水費流失現象。 　　首先，該公司按照（zhào）管線部經理負全責、主管人員分片負責，抄表人員負責（zé）到戶的工作思路，建立了用水大戶（hù）的專門帳本，對其用水量每月進行分（fèn）析（xī）總結（jié）。對水表（biǎo）大戶實行跟蹤服務，實行定期月檢及不定期抽檢，以便及時解決檢查中發現的問題，如管道漏水，水表機械失靈（líng）、雜物（wù）堵表、鉛封損壞等，避免由此（cǐ）造成的水費糾紛和自來水漏失，使水表的預查和實查相結合，形（xíng）成了有人查、有人抓、有（yǒu）人管的良好局（jú）麵（miàn）。 　　二是加強供水調度管理，積極（jí）發揮調度中心的作用，針對目（mù）前日（rì）益嚴峻的供水形式，要求調度人員充分認（rèn）識調度工（gōng）作的重要性，作好（hǎo）調度記錄及分析，通（tōng）過記錄的分析對比（bǐ），預測供水（shuǐ）情（qíng）況，提供（gòng）必要的措施來保證供水壓力正常（cháng）。 　　三是積極作（zuò）好水費的回收工作（zuò），減少（shǎo）水費的人（rén）為損失。對此，該公司加大上門收費的方法（fǎ）和力度，特別是對（duì）一些交（jiāo）費困（kùn）難戶（hù）、釘子（zǐ）戶進（jìn）行耐心的思想工作和細致周到的維修服（fú）務，贏得了用戶的信任和滿意（yì）度（dù）。通過以上行之有效的措施，使得（dé）該公司的水費的回收率由原來的85%達（dá）到了現在的98%以上。