長鋼（gāng）燒結廠QC小組活動課題鎖定降本增效，4個QC小組的活動課題均為解決生（shēng）產材料消耗大的問題，目標是年降（jiàng）成（chéng）本100萬元。 如何動員全體員（yuán）工積極參與降本增效活動？燒結廠決定從群（qún）眾性的QC小組活動（dòng）入手，鼓勵員工（gōng）立足崗位尋找降消耗的（de）途徑。通過分析（xī）曆年來（lái）活動情況與2005年四季度（dù）的材料消耗狀況，他（tā）們將目標值分解到（dào）四（sì）個車間並製定（dìng）出《降低（dī）爐條消耗》、《降低行車鋼絲繩（shéng）消耗》等四個指令性課題，目標是年降成本100萬（wàn）元。要求車間（jiān）在（zài）活（huó）動中（zhōng），本著（zhe）以事實為依據、用數據說話的原則，遵循PDCA活動程序（xù）紮（zhā）紮實（shí）實開（kāi）展活（huó）動。同時，要（yào）求確定小組目標值要科學嚴謹，每月必保（bǎo）活動2次，並對活動過程進行詳細記錄，特（tè）別是實施階段所采取措施應如實記（jì）錄在案，確保活動的科學性。為保證活動的成果，要求活動小組必有領導參與（yǔ），負（fù）責管理工（gōng）作；同時將QC活動納（nà）入質（zhì）量考核管理，督促推進QC小（xiǎo）組活動的運行。 燒結廠QC小組活動課題鎖定降本增效，4個QC小（xiǎo）組的活動（dòng）課題均為（wéi）解決生產材料消（xiāo）耗大的問題，目標是年降成本100萬元。 如何動員全體員工積極參與降本（běn）增效活動？燒（shāo）結廠決定從群眾性的QC小組活動入手，鼓勵員工立足崗位尋找降消耗的途徑。通過分析曆年（nián）來活動情況與（yǔ）2005年四季度的材料消耗狀況，他們將目標值分解到四個車間（jiān）並製定出《降低爐條消耗》、《降（jiàng）低行（háng）車鋼絲繩消耗》等四個指（zhǐ）令性課題，目標是年降成本100萬元。要求車間在活動（dòng）中，本著以事實為依據、用數據說話的原則，遵循PDCA活動程序紮紮實實開展活動。同時，要求確定小組目標值要科學嚴謹，每月（yuè）必（bì）保活動2次，並對活動過程進行詳細記錄，特別是實施階段所采取措施應如實記錄在案，確保活動的科學性。為保證活動的成果，要求活動小組（zǔ）必有領導參與，負（fù）責管理工作；同時將QC活動納入質量考核管理，督促推進（jìn）QC小組活動的運行。