隨著公司“三標一體化”《管理手冊》及（jí）《程序（xù）文件》下發，公司ISO9001、ISO14001和GB/T28001三大體（tǐ）係（xì）標（biāo）準（zhǔn）整合認證前期準備工作到位，3月1日正式運行該體係。 去年三季度，公司啟動“三標（biāo）一體化”認證工（gōng）作，決定於2006年年底前通過國家“三標一體化”即質量、環境和職業健康安全整合型管理體係認證。在ISO9001：2000質量管理體係（xì）運行模式的基礎上，技術質（zhì）量部根據體係整合要（yào）求，聘請專家，開展現狀分析、調查，提出了三體係整合的具（jù）體工作方案，排出了時間進度（dù）表，為今年正式（shì）運行、取證作了充分準備。 三（sān）個管理體（tǐ）係（xì）整合是（shì）一項龐大的係統工程，涉及的單位多、工作麵廣。因此，公（gōng）司（sī）成立了以總（zǒng）工程師李春龍、副總經理周秉利為組長（zhǎng）的管理體係整合工作領導（dǎo）小組（zǔ），下設貫標辦公室，設在技術質量部，全麵、係統地（dì）組織開展三體係整合工作（zuò）。根據公司領導（dǎo）提（tí）出（chū）要（yào）在2006年年底前通過“三標一體化”即質量、環境和職業健（jiàn）康安全整合型管理體係認證的指示，技術質量（liàng）部立即著手對該項工作進行了全麵策劃，包括選擇谘（zī）詢機構、製定公司（sī）“三標（biāo）一體化”整合認證工作計劃、開展培訓和（hé）現場（chǎng）調研等。以公司原有的質量管（guǎn）理體係（ISO9001：2000標準）為平台，擴（kuò）大原有質量管理體係範圍，將選礦（kuàng）廠、焦化廠、煉鐵廠、熱電廠、給水廠、氧氣廠、燃氣廠、供電廠和運輸部納入質量管理體係，同（tóng）時與環境、職業健康安全管理體係進行整合。管理體係覆蓋的產品範圍（wéi）在原（yuán）有質量（liàng）管理（lǐ）體係覆蓋產品的基礎上，增加冷硬鋼帶、冷軋鋼帶、冷軋鋼（gāng）板、熱鍍鋅鋼帶和熱鍍鋅鋼板以及焦化副（fù）產品。 在具體工作中（zhōng），公司《管理手冊》和《程序文件》編寫（xiě）工作已結束，包括《管理手冊》1個、《程序文件》44個。各二級單位內部的文件清理和編寫計劃已（yǐ）下（xià）發，現正在（zài）清理（lǐ）完善。為使體係盡快有效運行，技術質量（liàng）部（bù）計劃於3月初舉辦體係文（wén）件運行培訓班（bān），對公司各單位的貫標骨幹進行集中（zhōng）培訓。 公司總工程師李春龍要求各單位在體係運行（háng）中必須做好體係文件與實（shí）際工作的有效銜接，麵向（xiàng）生產、質（zhì）量、安全和環境，求真務實，不走（zǒu）過場，絕不允許（xǔ）搞花架子。通過體係的有效運行，達到（dào）全麵增強公司綜合競爭力的目的。 據了解，公司今年三體係整合認證工作分文（wén）件初稿審查、修改和頒布試（shì）運行；內審（shěn）員培訓和內審；內部模擬審核、整（zhěng）改；正式審（shěn）核這四（sì）個步驟進行。