武鋼能動公司（sī）認真貫徹公司“兩會”精神，自增降成本指標四千多萬元。 2006年，武鋼（gāng）重點工程配套能源公輔項目（mù）建設進入了有史以來的（de）最高峰。能動公司要求廣大幹部（bù）職工突出抓好降成本工作，將公司下達的（de）8000萬元降成本指標提高到1.23億元。結合公司（sī）實際（jì）製訂具（jù）體措施，將壓力層層傳遞下去，在發展（zhǎn）循環經濟、創建節約（yuē）型企業主題上做足文章。 該公司黨委要求各級黨組織深入開展以“居危思危（wēi）、危則思（sī）變、變中圖強”為主題的（de）形勢任務教育，進一（yī）步向職工講清當前形勢和任（rèn）務，讓職（zhí）工明確責任，轉變觀念，為順利實現武鋼和能動公司生產經營和改革發展目（mù）標努力（lì）奮鬥。