在許多人的眼裏，計量工作無非就是掌握秤（chèng）杆子，它與企業節能降耗似乎毫無（wú）幹係。殊不知企業的效益來自點點滴滴的積累，計量也（yě）是金錢，計量是效益，而且是無形的效益。 　　近年來，由於受利益的趨使，進出廠物資在運輸過程中部分司機（jī）弄虛作（zuò）假，致使公司利益受（shòu）損。為此，邢鋼質控部采取有效舉措嚴把計量關，收到顯著效果。 　　一是完善計量管理製度（dù）。為強化計量管理，新（xīn）建物資計量抽查製度（dù）。要（yào）求司稱員提高警惕，嚴把計量（liàng）關（guān），把計量工作做到稱房外，加大（dà）駕駛室，車上、篷布下的抽查力度，尤其原燃料、貴重合金類、生鐵廢鋼等物資必須實行車車檢查製，加大了晚上、後夜時段的督察力度，發現弄虛作假追究責任嚴肅處理（lǐ）。除此之外，今年還補充完善了九方麵涉及火車汽車異常把關、檢斤異常（cháng）處理等80多條具（jù）體可操作的標準，明確職責，從嚴管理。 　　二是建（jiàn）立客戶檔案，加大過程把關力度。對有過弄虛作（zuò）假行為（wéi）的客戶、車（chē）輛（liàng）做好記錄，並讓司（sī）機簽字確認以備案。建（jiàn）立客戶檢斤異常台帳，對進出廠車輛皮重（chóng）建檔留存。采取核（hé）對雙方票據、比對雙方（fāng）毛（máo）重、監督核對票（piào）據與汽車標牌是否一（yī）致（zhì）等方法進行計量數據把關，發現異常追根問底決不放過。 　　三是（shì）以製度規範計量（liàng）操作。針對計量檢斤中出（chū）現的各類異常，及時（shí）匯總（zǒng）並上升為製度，出台了具有可（kě）操作性的60多條（tiáo）《計量檢斤常見異常及處理（lǐ）程序》，為杜絕人為（wéi）因素影響和計量差錯、正（zhèng）確及時地處理檢斤異常奠定了基礎。同（tóng）時對司秤人員實行每半（bàn）年1次輪崗交流，引入激勵機製，嘉獎（jiǎng）考核實行（háng）陽光操作，極大調動了司稱（chēng）員的積（jī）極性。　 　　四是實行衡器日比對製。針對以往衡器半年周期（qī）檢定、月比對2次時間間隔較長（zhǎng）的（de）現實，今年改革加密衡器的比對次數，衡器設備每月按（àn）旬實物或標準砝碼進行整體比對3次，秤房按區域每日進行實物比對、火車（chē）與汽車進（jìn）行（háng）比（bǐ）對，我方與對方計量數據比對等新的（de）方法，從而及時發現計量數據異（yì）常，第（dì）一時（shí）間通知衡器維檢人員及時進行處理，從而（ér）使問題消滅在萌芽狀態（tài），避免了多次計量異議的發生。 　　通過各項新舉（jǔ）措在實際（jì）工作中的運用，今年（nián）1－10月份，公司各秤房共發現並製止進出廠物資（zī）舞弊行為563起，為公司挽（wǎn）回了數萬元的（de）經濟損失。廣（guǎng）大員工計量把關意識明顯增強，為公司把好秤杆子創造了良好的基礎條件，更為今後進一步搞好計量把關工作積累了寶貴（guì）的經驗。確（què）保了公司和客（kè）戶的利益不受侵害，維護提高（gāo）了公司的（de）計量聲譽。